水利水电建筑施工企业财务风险及对策探究.docVIP

水利水电建筑施工企业财务风险及对策探究摘要：本文就当前水利水电建筑施工企业存在的财务风险，分析了财务风险产生的原因，并从工程管理的全过程提出解决的办法和应对措施。 关键词：财务风险；成因分析；对策措施 近期中央发布了《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》，未来10年我国将对水利投资达到4万亿元，由此可见，水电施工行业发展前景广阔。但是近年来水电建筑施工企业数量的增加，加剧了企业之间的竞争。施工企业为了生存，在承接工程时，相互之间竞相压价，导致了企业利润越来越少，甚至亏本经营。另外水电施工企业与其它企业有着截然不同的特点，属于资本密集型企业，其特点是资金投入大，流动量大，施工周期长，过程运作复杂，可变因素多，这给水电施工企业财务管理带来了一定的难度。因此水电施工企业不仅需要努力改进技术和管理方式，提升企业核心竞争能力，还需加强企业的财务管理，只有这样才能在激烈的市场竞争中求发展。 一、财务风险的本质及研究对象 财务风险的本质就是资本运作过程中，研究未来的不确定性导致结果与现时期望值产生差异的可能性，并找出最佳解决办法。财务风险， 实质是一种微观经济风险，是企业理财活动风险的集中体现， 同时也是现代企业所面临的一个重要问题。 二、水电施工企业财务风险的主要表现 1　投资方面的财务风险 由于水电建筑市场的不规范以及投标中的激烈竞争，水电施工企业为了中标，有时承接到中标价较低的项目，管理稍一放松即有可能发生亏损，甚至出现项目合同一签订，就意味着肯定亏损，企业处于做不是，不做也不是的两难境地。投资决策是上层领导对外经营的策略之一，属风险因素较大的经济运作活动。一旦决策有误或既定条件发生较大变化，就有可能形成投资风险。再则如若水电施工企业长期投资管理力度不强，投资就无效益，不但表现为经营不善，甚至资不抵债，就会发生较大经济损失；或者造成长期挂账，如清理不及时，将引发巨大的财务风险。 2　融资方面的财务风险 对水电施工企业来讲资金融通主要反映在内外两个方面。对外是企业向金融机构贷款，垫资施工成了业主选择施工队伍的潜规则，有的业主甚至把能否垫资作为先决条件。水电施工企业在将资金押到施工项目上，还不能及时拿到工程任务的情况下，可能会被迫向银行贷款，用于垫资施工。投入工程施工中大量的资金，少则几百万，多的可能上千万元。同时，还会外欠协作单位的若干债务。再则如果出现了由于业主的种种原因，工程停建，缓建或其它原因，建设单位不能按施工合同、约定给付施工企业工程款。此时，施工单位必然陷入了债务矛盾的旋涡，投入越多，损失越大。 3　应收帐款方面的财务风险 业主由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给水电施工企业带来巨大的风险。一方面是业主拖欠，把资金挪用或者根本没有那么多的结算资金；另一方面是水电施工企业债权债务清理不及时，催收力度不强，表现为应收账款居高不下，且存在多年挂账的现象，极易形成债权损失，产生应收账款风险。 4　工程竣工结算方面的财务风险 一般而言，施工项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算。但是往往由于业主和设计的原因致使有的单项工程的变更或调概不能及时批复，这样就会造成项目财务结算滞后；另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业及时收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担，同时，也延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而增加了工程项目成本，财务风险也随之而来。 三、水电施工企业财务风险成因分析 1　宏观经济环境中的不合理现象是施工企业财务风险产生的客观原因 国内建筑市场管理机制的不完善，市场不规范，地方保护主义和官僚主义、腐败等不正常现象的存在，加上僧多粥少，竞争十分激烈。一些业主利用“买方”市场的优势，有的在资金不到位的情况下盲目开工， 要求施工单位大量垫资，工程完工后不及时结算，长期拖欠工程款，造成施工企业的资金周转困难，增加了资金成本；还有某些业主随意压价，指令分包，强行供应材料等等，大大压缩了施工企业的利润空间，造成项目经营困难，甚至出现大面积亏损；复杂的外部施工环境给施工生产带来诸多干扰，增加了施工、管理难度，额外增加非非正常的生产性支出，加大了施工企业的财务风险。 2　盲目投标是施工企业财务风险的罪魁祸首 目前建筑市场基本实行低价中标法，由于市场竞争激烈，为了能揽到工程，各大公司之间展开了残酷的竞争，相互压低标价。一些企业为了中标更是不顾自身实力、不惜血本，甚至带资施工。这种非理性做法，导致工程利润率低或亏损，进而引发一系列风险，如履约风险、支付风险，最终可能导致诉讼风险，使企业面临严重的财务风险和信誉危机。 3　项目管理粗放、管理水平低是诱发财务风