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浅析如何加强企业人才队伍建设摘要：企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业人才队伍的素质，直接体现着企业的实力，决定着企业的命运。在市场竞争日益激烈的新形势下，全面实施“人才兴企，人才强企”战略，是企业保持持续、稳定、健康发展，提高竞争力的重要途径。当今如何加强人才队伍建设，拥有一支优秀稳定的人才队伍，是值得深入思考的问题。本文从制度建设、搭建平台、人才建设三个方面详细阐述了企业如何加强人才队伍建设，提高竞争力，实现员工与企业共发展。 关键词：加强；人才队伍；建设 “国以人兴，政以才治”。随着企业竞争的日益激烈，人才队伍建设逐步成为提升企业素质的根本保障，成为构成企业核心竞争力的根本要素，更成为企业实现可持续发展的不竭动力。坚持以人为本，大力实施人才强企战略，不断健全完善人才培养、选拔和使用机制，着力培训职业技能、培养职业精神、培植执行文化，全方位搭建员工成长成才平台，形成人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势，提升员工队伍素质，夯实人才队伍建设基础，为企业发展提供坚强的人才支撑。 一、以制度建设为根本，构建人才培养层级体系 人才培养，制度建设是根本。一般来讲，根据企业人才队伍的现状，可以通过分析影响人才队伍结构的相关因素，从人员层次、学历、专业、学术水平等可以具体量化的因素，将企业人才队伍划分为“中层干部队伍、专业管理队伍、技能人才队伍、青年员工队伍”。围绕“四支队伍”的构建和发展，统筹规划、科学谋化、创新模式，形成分层次的制度建设层级体系，使制度建设更加科学化、规范化。 1.中层干部队伍。企业的中层干部在企业中起着承上启下的作用，是企业各项决策的执行者，具体经营活动的组织者，也是企业形象的体现者。作为企业的中流砥柱，其作用发挥的如何，直接关系到企业的凝聚力和可持续发展。要坚持严格管理、加快培养、增强活力的原则，健全完善相应的管理制度，培养职业精神，激发团队活力，提高队伍综合素质。 2.专业管理队伍。专业管理队伍是人才队伍的重要组成部分，是企业增强创新能力的重要途径。在专业管理队伍建设方面，推行双向选择、公开竞聘制度，形成“岗位靠竞争、靠实力，收入凭业绩、凭贡献的竞争择优机制。践行重点专业领域的“首席”制度，延伸优秀人才上升通道，在企业创新发展中充分发挥专业管理队伍的引领作用。 3.技能人才队伍。技能人才是指具有高超技艺和精湛技能，能够进行创造性劳动，并为企业做出贡献的人，高技能人才是各相关专业的优秀代表，是技术人员队伍的核心骨干，在提高竞争力、推动技术创新和成果转化等方面具有重要作用。应突破年龄、资历等限制，积极探索和完善符合技能人才成长规律的多元评价机制，建立人才评价和绩效激励机制。 4.青年员工队伍。青年员工是推动企业发展的重要骨干力量。打造企业发展的长青基业，迫切需要加快青年员工成长成才。以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立起更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合现代企业发展规律的人才管控体系。 二、以人才成长为主线，搭建人才建设立体平台 完善的机制是保障，搭建平台是途径。加强完善绩效考评结果应用体系和优秀人才开发、评选与激励机制建设，搭建起培养、选拔、使用环环相扣的立体平台。 1.搭建培养平台，筑牢储备基础 一是全员培训提素质。要树立以发展需要为导向、全员培训为基础、能力建设为核心、素质建设为重点的培训理念，坚持前瞻性、储备性、实用性的培训原则，建立职业化、类别化、层次化的培训体系。二是管理创新促提高。把创先争优理念贯穿到企业每一个岗位、每一项工作中，借助竞赛平台，以竞赛促提升，号召员工参与企业管理，提建议、订措施、主动改进、持续提高，激发员工岗位成才的激情。三是导师带徒求创新。充实导师队伍，树立上级做下级导师的理念，一级抓一级，一级带一级。 2.搭建选拨平台，打造攻坚团队 一是评先选优，引领示范。完善典型推选、培育、宣传、使用四项机制，全面开展各类先模评选活动，把握先模的成长规律，扩大先进典型的示范引领作用。二是建立竞争上岗常态机制，促进岗位交流，搭建公开、平等、竞争、择优的用人选人平台。 3.搭建使用平台，助推企业发展 一是组建培训师队伍。建立高学历、高资质、高技能培训师团队，确保优秀人才价值的延续。二是成立专家工作室。抓好重点领域领军人才的培养，通过搭建高级专业技术人才的使用平台，带动批量相关专业技术人才的成长。 三、以人才建设为引领，实现员工与企业共发展 人才是企业发展的源泉。人才队伍的建设，在企业内部营造“崇尚人才、学习人才、争做人才”的良好氛围，形成学有榜样、赶有方向的群体效应，激发广大员工岗位成才、求上进