浅析监理及工程质量控制.doc

浅析监理及工程质量控制 摘要：质量是工程的灵魂，为了保障工程的质量，需要施工单位的精心工作，同时离不开监理部门的技术指导和督促。目前，监理的主要工作是在施工阶段，此阶段的质量保证是工程质量保障的关键。监理要按照有关规定对工程进行监督、管理。本文主要从施工前阶段、施工过程阶段和竣工阶段阐述监理在工程质量管理中的工作、作用及重要性。 关键词：监理； 工程； 质量； 控制 前言： 我国推行监理制度，是为了提高工程质量和管理水平、增加经济效益，这项制度的推广对工程质量的控制起到了积极的推动作用。在制度里，明确规定了监理的职责，对投资的控制、对工程进度的控制和对工程质量的控制。监理每天的主要工作就是工程质量控制，工程质量控制是我们评价监理好坏的一个主要方面。因为工程质量控制贯穿于整个工程，涉及到许多方面，非常复杂，这就要求监理对工作要认真负责。但是近年来，很多监理认为，他们只要在工地上转转，督查一下工人，在竣工验收时，看看工程是不是和设计的图纸一样就行了，其实，这只是他们肤浅的认识。监理的工作是控制工程质量的重要因素，如果监理不能严格把关，就有可能因为他们的失误而造成整个工程的质量有问题。为了避免这种情况的发生，监理在施工的三个阶段要做到一下几个方面。 一、 施工前控制 1.1 健全监理制度 在开工前，建筑公司应该和监理部门签订监理合同，项目监理部是根据合同及工程实际，挑选了解法律法规，有资格并有能力承担此工程的监理人员组建的，项目监理部是实行的总监责任制，每个监理人员都有自己的任务和责任，分工明确。项目监理部组建完成之后，项目总监要领导全部监理收集有关资料，并编写监理规划，监理规划主要是为了指导项目监理的工作，是项目监理开展质量控制的基础。它的主要特性是：内容统一、针对性强、有适应性，它的编制需要编制人员有丰富的理论知识、预见性、和实践经验。项目的监理人要编写交底大纲，向项目监理部的所有人员交底，并且要和施工单位交底。这么做的用途是：项目监理人员通过与项目总监交底，项目总监就可以对此项目更全面的了解，并且可以将项目规划写的更的全面、重点更突出，他们各自更了解自己的责任，施工单位也可以知道施工的具体内容，更好的配合监理的工作，施工更简单方便。 1.2 施工组织设计 施工组织设计是施工单位按照项目的特点及自己公司的规模、设备等情况编制的，主要作用就是指导施工，是验收施工单位是否完工的主要依据。所以，监理要对中标的施工单位进行审查，主要是审查他们的施工方案、施工部署、为保证质量而制定的措施方案及施工方法等，如果有不合理、不全面及手续不全等问题，那么项目监理要通知施工单位，要求他们完善并重新报审。 1.3 开工条件控制 工程开展之前，监理要对施工单位的机器、人、材料、方法等方面进行审查。机器：施工所用的各种机器如：起重机、测量仪器、实验设备等都需要进行严格把关，看这些机器能否满足施工需求；人：不管是直接参与或是间接参与此工程的组织者或工人，他们的责任心、专业技术、质量意识等都会影响到工程质量，为了保证工程高质量、高效率完工，监理需要对他们进行审查；材料：包括沙、石、木材、钢筋等在内的原材料是影响工程质量的核心因素，监理要检查施工单位所进原材料的合格证书、检验报告等，并抽样检查，如果发现有不合格的产品，要严令施工单位禁止使用这些产品。 二、施工过程控制 2.1 监理实施程序 项目施工前控制、施工过程控制和竣工控制都要按照监理实施程序来做事，尤其是施工过程控制，它是工程项目的核心，是保证工程质量的关键阶段。旁站是监督工程质量的重要手段，监理人员要加强旁站，在施工过程中通过旁站来监督施工单位，减少甚至避免施工单位钻空子、偷工减料。这就需要监理有责任心，并坚持不懈。隐蔽工程是控制工程质量的重点，也是最能隐藏质量隐患的地方，因为这种地方隐蔽性好，质量控制难度大，很不容易控制，所以当工程修筑到隐蔽工程和关键工序时，监理更要做好记录，守候旁边，监督工人施工，对施工的每个工序都要检查清楚，以及时发现其中的缺陷，避免质量隐患的出现，一旦发现哪个地方不合格，要立即返工，以减少不必要的损失。 为了保证工程质量，监理人员还要做到一下几点：监理要督促施工单位经常与他进行技术交底，以避免施工人员因不知道该怎么做而耽误工期；监理要督促施工人员经常检讨自己、检讨别人，及时发现错误；监理人员除了要旁站外，还要经常巡视，监督施工的每道工序，确保每道工序的质量，只有每道工序都过关，才能提升工程的整体质量；监理要检查验收关键工序和隐蔽工程。 2.2 工程质量与施工进度 工程的质量和进度两者是齐头并进的，不能顾此失彼，这就需要监理的科学管理，主动控制工程进度，协调好工程进度与质量的关系