浅析人力资本股权化条件下公司财务管理创新.doc

浅析人力资本股权化条件下公司财务管理创新人力资本股权化是将劳动者的学历、技能、职务、管理水平、工作经验等为依据，来评估人力资本可能给企业带来的收益，从而确定劳动者的人力资本投资额。人力资本股权只是虚拟的股权，当企业清算的时候，不能作为分配剩余财产的依据。人力资本股权化对公司财务管理具有六大创新： 1.财务管理目标和对象创新 为激励人才为公司创造更多的财富，把公司和个人捆绑在一起，共同分享利益，共同承担风险，赋与人力资本企业股权既是资本生产力发展的必然，也是物力资本和人力资本的财务管理目标协调发展和组合而达到最佳运营结果。现行财务管理除传统的管理物质资本运动以及实物资产的日常管理外，要纳入对人力资本的管理。 2.综合资本结构和融资活动的优化 在新的资本结构中，要按照人力资本的要求优化资本结构，使得企业的各类资本形式动态组合达到收益、风险相均衡，实现企业资本结构最优化，形成团队的合力，实现人力资本效率最大化。财务管理的对象改变，相应的融资活动也发生改变。不仅要重视物力资本融资，也要关注人力资本的融资活动。通过招聘人才来达到人力资本的融资目的；根据企业的规模、生产经营特点、发展趋势等方面预测人力资本的需要量和筹集时机，计算筹集过程中所需要的资金并做出相应的安排，选择最优的筹集方案，对人力资本筹集活动进行成本效益分析。 3.投资活动的创新 人力资本的投资目的就是实现人力资本价值的最大化，以人为对象，以开发人力资本，提高人力资本质量为目的。其重要性体现在以下两个方面： (1)开发人力资本是每个公司应十分重视的环节。企业进行人力资本投资的目的是为了获得经济利益，而人力资本给企业带来的经济利益就是他所能创造的价值和财富，同时企业要进行人力资本投资就要付出代价。 (2)在现有的人力资本上提高人力资本质量也很重要。要建立一套完善的员工培训体系；还要建立良好的人力资本激励机制；要建立企业集团的留住人才机制。 4.财务成果分配方式的变革 企业收益是人力资本与物质资本合作的产物，二者都必然要获得收益。作为人力资本的收益形式必须和他们的劳动特点以及贡献相对称。人力资本财务成果分配原则，意味着人力资本所有者的总收入不再仅仅是由工资构成了。他们的总收入包含了工资和企业部分净利润。这样的总收入使人力资本拥有了企业的部分控制权与索取权。 5.风险管理方法和财务决策机制的创新 在人力资本日益重要和人力资本股权化的今天，不仅要重视债务资本和股权资本的合理结构的风险管理，还应重视对人力资本投资风险的管理和防范。 (1)人力资本投资具有以下特性，使得投资于人力资本存在相当大的风险：①人力资本投资回收期长、见效慢；②人力资本投资准确性不高；③人力资本投资中的道德风险；④环境变化的不确定性带来的风险。 (2)为了防止风险的发生，应对风险管理方法进行改革：①因材施教，对不同的员工制定不同的培训方案；②利用法律武器，维护企业权益；③密切注视政府施政行为以及产业政策走向；④倡导终身学习的社会氛围。在人力资本股权化的条件下，使经营者成为企业的所有者，自身利益与企业利润挂钩，激发其经营管理的积极性和创造力，在财务决策时更加注重公司的长远发展、减少了短期行为，更加注重保护物力资本所有者的利益、克服侵犯股东利益的败德行为。公司重大财务决策可以融集体智慧和力量于决策之中，提高决策的科学性、民主性以及对内外经营环境变化的适应能力，保证财务管理目标的实现。 6.财务监控机制、财务分析和评价方法创新 财务监控机制是对企业财务管理进行调节和纠正的财务治理机制。在人力资本股权化条件下，维护的不只有股东的利益，也有人力资本所有者的利益。当企业发展前景直接关系到其经济利益、个人前途、自己及家庭的生活质量，人力资本所有者更有积极性监控经营者的财务行为。建立有关人力资本的财务评价指标体系是目前迫切需要的，人力资本作为企业的主要生产要素后，以知识来获取、创造财富。知识资本、知识成本、知识收益等指标也应进入企业财务评价指标体系，分析评估人力资本的投入和价值，形成对公司整体价值的合理判断，正确引导公司的价值生产过程。 以人力资本为运作核心进行的财务管理及运作具有很强的专业性、综合性和超前性。需要财务管理人员具有较强市场经济意识和社会适应能力、具有较宽的知识面和扎实的商业经济理论以及财会理论基础。同时，也要求财务人员能不断吸收新的知识，以应对灵活变动的经济活动。 1