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浅析相对成本在提高企业竞争力中影响【摘要】如何在激烈的竞争中立于不败之地,是所有企业都面临着的一个共同问题。“战略管理”概念自从70年代末首次被提出以来,引起了现代企业对战略管理的重视。作为战略管理的一个重要组成部分,战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有利武器。企业竞争力是获得企业收益的能力,企业竞争力的对比实际是在相互竞争中的相对地位的对比,也就是相对成本的对比。本文通过对企业主要相对成本因素的变化分析,显示出劳动力、技术、制度、环境等相对成本对企业竞争力的影响。 【关键词】相对成本 成本战略管理 企业竞争力 影响 企业管理无止境。在以市场、价格为导向的竞争体制下,越来越多的企业意识到战略成本管理的重要性。企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为成本战略管理的一个重要组成部分,相对成本战略管理在企业管理层认识上还有一定的误区,不被管理者重视。但事实上,相对成本管理是建立企业成本优势和核心竞争力的行之有效的方法。 一、相对成本和战略成本管理 相对成本,又称为成本降低,是指为不断降低成本而作出的努力。具体来说,相对成本控制不受成本限额限制,以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,从产品研究与开发、设计、营销、售后服务等都要对成本进行控制。通过自身努力,持续不断地降低产品的单位成本而不是总成本的增减。但前提是要以顾客为中心,要在无损于产品质量的条件下,达到收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约。 传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法,为降低成本而降低成本,并没有把成本管理和竞争优势结合起来。战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本,将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理,为每一个关键步骤提供战略性成本信息,自始至终取得成本优势,从而形成企业的竞争优势,提高核心竞争力,领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼,揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位,并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。 二、相对成本管理与企业竞争力的关系 企业发展水平可以用绝对成本来描述,而企业竞争力的评价则是相对成本的比较,可以用累计的相对成本来衡量,也可以运用相对成本来表述一个动态、可持续的企业发展趋势。由于企业竞争力代表企业间相互竞争中的相对地位,同时也是企业创造财富、提高收入的能力的表现形式,因此,对成本驱动因素常常相互作用以决定一项活动的成本的研究,可以显著改善一个企业相对成本地位,以达到企业成本战略管理的最优化。 1、相对成本与管理控制有关 管理能力是企业竞争力的核心内容,管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产,扩大经营范围,提高在市场中的竞争力。绝对成本和相对成本的概念都与管理控制有关,绝对成本的控制方式是作为绝对数额来实施成本控制的,不具备弹性。比如你生产一件某种布料的衣服,成本就是80元/件――这是绝对的;可是从相对成本的观点来说就不同了。比如一个熟练工人加工一件衣服的加工费用是12元时,它的质量可以保证,并且可以实现正常销售;可是你为了降低成本,用一个不太熟练的工人付他10元,最后质量有问题卖不出去只好打折了,这样一来公司损失就更大了,也就是说相对成本还是太高了。因此,一些业内人士经常会说:“别看这些人的工资低,对我们来说劳动力的相对成本总是居高不下呀!”由此来看相对成本是和收益直接挂钩的,属于经营决策层需要考量的问题!而绝对成本是普通管理层可以直接掌控的!所以说,相对成本控制是成长在公司良好的土壤之中的。但是,目前相对成本战略管理的作用,企业管理层认识上还有一定的误区,不被管理者重视。因此,企业管理层应转变观念,为成本战略控制,特别是相对成本控制的打造提供决策。 2、企业竞争力是一个相对概念 企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。当企业相对于竞争对手能更好地使用生产要素完成任务时,企业就拥有了一定的竞争力。如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力,由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等。竞争力的形式多种多样,对具体企业来说,可能某种竞争力很重要,但相对另一企业就不那么重要。而面对激烈的市场竞争,对于大多数企业来说,往往只注重绝对成本控制,对相对成本战略控制的重要性却视而不见。绝对成本控制手段给企业带来的成本降低空间一般不大,相对于其他企业来说也比较容易仿效,形成恶性竞争,最终往往是以降低产品质量、弱化服务质量为代价反而削弱了企业的竞争能力。因此,对于一个企业来说如果不能持久地改善