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浅议网络计划技术在应用中存在问题及对策摘要：实践证明，用网络计划技术来安排施工进度计划，在提高建筑企业施工管理水平、缩短工期、提高劳动生产率和降低成本等方面效果显著。本文分析了我国网络计划技术应用存在的问题，并提出了一些有益的建议。 关键词：网络计划；施工管理 网络计划技术是随着现代科学技术的发展而产生的，最早起源于美国。该技术主要有两个起源：其一是，1956年美国杜邦公司首先在化学工业中使用了关键路径法(CPM)进行计划编排，其二是，美国海军在建立北极星导弹时，采用了Buzz Allen提出的计划评审技术(PERT)。我国建筑企业自1965年开始应用网络计划技术来安排施工进度计划，网络计划技术在提高建筑企业施工管理水平、提高劳动生产率、缩短工期和降低成本等方面，取得了很好的效果。从目前国内外的应用情况看，应用这种方法最多的是工程施工单位。同国外发达国家相比，目前我国在网络计划技术的理论水平方面相差无几，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整等方面比较落后，基本上停留在计划的编制上。本文对如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平进行了探讨。 一、目前网络计划技术应用中存在的问题 据有关资料分析，国内目前在网络计划技术的应用上主要存在以下几个问题： 1.应用普及率较低 我国现有施工企业的企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。江苏省是我国有名的建设大省，据2004年江苏省抽样统计结果显示：自2002年以来，房屋建筑工程施工总承包企业中，特、一级施工企业管理水平相对较高，应用网络计划技术组织施工面达70％以上；二级施工企业，应用网络计划技术组织施工面在40％左右；而三级及其他施工企业技术管理水平较差，应用网络计划技术组织施工面不足20％，且相互抄袭，粗制滥造。 2.网络计划执行中检查调整不够 在网络计划执行过程中，由于外界因素影响而打乱原有计划的事时常发生。网络计划的实施管理应该是一个动态跟踪的过程，施工作业情况千变万化，任何一份网络计划，在实施过程中，都难免“破网”，因此，要随时掌握施工动态，检查计划的执行情况，主动调整资源投入，优化施工方案，这对保证计划目标的实现具有决定性的意义。 3.应用深度不够 网络计划技术的优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。而当前施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互搭接，并没有做到根据施工方法确定工作单元中各项工作之间的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。 4.网络计划技术与电脑技术结合程度还较低 近年来随着计算机的普及及其性能的提高，计算机已逐渐应用到建筑领域的各个角落。无论是工程项目的造价控制、质量控制还是进度控制都离不开计算机作为辅助手段。其中进度控制管理又是项目管理的一项重点工作，因此，有必要将网络计划技术与电脑技术紧密结合起来以实现对项目的动态管理。 二、对提高网络计划技术的几点措施 在我国，国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高建设工程质量及其管理水平。如何提高施工企业网络计划技术的应用管理水平是一个急需解决的问题。要解决这个问题，应从源头抓起，并应规范建筑管理体制，更重要的是施工企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进施工企业提高管理质量和水平。 1.规范建筑工程管理体制，为应用网络计划技术提供良好的环境 (1)加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过设立规章制度，提高工程设计的水平，尽量避免设计的频繁变更和建设工期的主观确定。 (2)完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。 (3)建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签订施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。 2.提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平 (1)转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。将管理科学应用在建筑业发展上，对提高建筑综合效益来说具有特别重大的意义。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得多快好省的全面效果，能进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术提到一定的高度，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划技术的应用。 (2)采用易于直接控制的形式。对大中型工程的进度控制困难的，可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横