浅谈企业人力资源成本有效控制.doc

浅谈企业人力资源成本有效控制摘要：企业管理的目标是赚取利润，企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源，而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本，即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作，进而提高企业的经济效益，必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心，以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面，进行了初步的探讨和总结。 关键词：人力资源成本；有效控制；工作效率 成本管理是企业管理的一个永恒的主题，企业成本费用的降低就等于收入和利润的增加。人力资源成本是企业成本费用的重要组成部分，它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力。另一方面，人力资源成本直接反映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大。因此，认真研究人力资源成本的合理投入，是企业成本管理中一个十分重要的问题。 一、人力资源成本的内涵与构成 企业管理的目标是赚取利润，企业管理的核心是人。人作为生产力中最具能动性的首要因素，起着决定性的主导作用。企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。为此，现代企业把人作为一种重要“资本”和宝贵“资源”，更加注重其产出和开发。人力资本作为一种可以创造价值的“资本”，必然会在使用过程中产生一定的成本――即人力资源成本。人力资源成本是指企业涉及人力资源的取得、开发、使用和离职所发生的费用。它主要包括四大部分： 1.人力资源取得成本，是指企业招聘、选拔、定岗过程中发生的费用。包括员工招聘费、选拔费、录用及安置费。 2.人力资源开发成本，是指使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。包括员工上岗教育成本、岗位培部及脱产学习成本等。 3.人力资源使用成本，包括维持成本和保障成本，即薪资总额、办公费用、分摊管理成本、各种保险与货币福利等。 4.人力资源离职成本，是指员工离开企业工作岗位使企业蒙受的损失或付出的代价。包括离职前低效成本、离职后的空职成本、重新招聘的取得开发成本和超额成本。 二、新形势下影响企业人力资源成本增长的因素分析 成本费用中的人工成本包括企业为职工在职期间和离职后支付的所有货币性薪酬和非货币性薪酬，涵盖了人力资源的使用、开发和部分重置成本，是人力资源成本的主要组成部分。近年来，人力资源成本日趋见涨，主要是源于因必要社会保险政策的出台，劳动力市场的供不应求以及弥补一定的物价上涨指数引起的人工成本的大幅增长；另一个重要原因是由于企业机构重叠，职能重复，用工层次不明晰致使人浮于事以及分配差异甚微等因素阻碍了劳动者的积极性，导致工作效率低下，人力资源的相对成本上升。 三、我国人力资源成本控制现状 1.人力资源成本管理的观念落后 目前我国国有企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本加强管理尚未形成共识。企业对人力资源投资的意识谈薄，不愿意在人力资源管理上花费更多的财力。 2.对“人力资源成本控制”的理解有偏差 很多人认为控制人力资源成本就是将企业员工工资总额和工资水平降下来，这样做是在牺牲职工的利益，不利于企业的稳定。因此，企业就不愿意在人力资源成本管理上多下功夫。事实上，企业控制人力资源成本不但不能以减少职工收入为代价，还要把增加职工收入作为重要目标之一。在现代企业管理模式中，企业更加注重“人力资源成本+利润”的扩充，即能够实现“双赢”。 3.对人才的理解有偏差 外来的和尚好念经是多数企业的通病，实际上企业需要的大多数人才就在企业内部。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，实际上大多数企业大量需要的是适用人才。只要符合岗位规范的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。 四、有效控制人力资源成本的对策 1.提高对加强人力资源成本管理的认识 目前人力资源成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对加强人力资源成本管理的认识是有效实施人力成本控制的首要环节。加强人力资源成本管理是关系企业在多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要经济杠杆；是调节劳动者的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素，是关系人力资源开发利用，企业经济效益提高的重要工作。 2.明确人力资源成本控制的方向 人力资源成本控制在于两个方面：一是节约人力资源投入，控制人力资源成本的绝对数量，二是提高人力资源的产出，降低人力资源的相对成本。人工成本，作为人力资源成本的主要部分，其增长主要源于社会经济的发展，人为地压低员工的工资和福利