浅谈企业管理创新及可持续发展.doc

浅谈企业管理创新及可持续发展摘要：管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。要大力推进企业管理创新，提高现代企业管理水平，为企业抢占市场竞争优势，促进企业可持续的发展提供条件和基础。 关键词：企业管理；创新；发展 一、企业实施管理创新的条件 1　创新意识是基础 创新管理的主体是实施创新的基础，从创新主体的角度来说，创新意识主要集中反映在企业的长期发展对策制定上，它能及时判断出企业未来的发展大计和发展趋势，在现实存在的矛盾中找出主要矛盾，并认识到创新的前瞻性。其次，创新意识还反映在主体的文化意识、管理能力上。只有有创新的主体才能有创新意识，他就必须具备一定的文化基础和素质水平，当然，这与主体的价值观也有密切的关系。 2　创新氛围是前提 创新主体要发挥创新意识，并发挥创新能力，必须要处在一个良好的氛围之中。只有在既定的氛围之下，人才会有新的思想，有新的观点，落后的气氛只会对人产生不良影响，让人的思想僵化、思路堵塞。例如，一些国外企业实行提案给奖制、提建议有奖制，鼓励员工多创新，提出新建议，这就形成了一个良好的氛围，各种创新活动便在此时展开。 3　创新能力是推动力 创新能力的高度决定了创新管理是否可以顺利实施。因此，创新主体的创新能力就是管理创新的推动力。实际上，创新主体不但可以是个人，也可以是群体，所以，创新能力与人的能力有着很大关系，而群体的创新主体，这与群体中员工的智能结构、员工的关系程度以及结构等密切相关。 4　创新目标是结果 要创新，不能没有目标，这里的目标就是创新发展的目标。管理创新目标是人们在实施创新活动中，希望该活动能达到了一种预期状态。管理创新目标与管理创新活动是一致的。具体实施的方式就是寻找一个更好与控制、激励员工方法有关的目标。实践证明，没有创新目标是不行的，是无法实施创新管理的，因而创新目标就成为创新的必备条件。 二、企业可持续发展与企业管理创新 1　企业可持续发展的核心是创新 现代企业要获得更好的效益，就必须实施创新，效益不仅要在体制上有保证，而且必须不断创新。只有敢于创新、敢于落实创新管理的企业，才能保证企业效益的持续增长，最后实现可持续发展。随着知识经济的到来，企业不再以生产数量作为主要竞争力，而是要实现技术创新、管理创新、经营创新，只有创新，企业才能在竞争激烈的社会中找到自己的路，?得竞争优势，让企业实现可持续发展。因此，企业可持续发展重点应重视发展。不管是古非今企业的生产规模还是市场规模，都存在着一个增长的有限性。我们不能只看量的变化，关键是注重质的变化。企业的发展不是指规模的变大，而是要发展得更好。企业迫不及待地实现可持续发展，就是为了适应社会竞争，希望在现代社会中得到生存空间、发展空间。 2　基于可持续发展的企业管理创新 我们从社会经济发展的本质来看，人类现在面临的资源矛盾已经越来越尖锐，我们现在要做的不仅是保证资源的合理配置，还要落实可持续发展战略，并充分利用稀缺资源，满足企业管理的需要，为社会提供更好的服务。企业管理创新就是要科学的运用企业内部和外部资源，不断实现创新和发展。企业管理创新不是独立的，它贯穿于企业发展的始终，通过对计划、组织、领导、控制职能的创新，推动企业开展互利的资源配置。企业管理创新是企业实施技术创新以及其他创新的基础，如果企业没有实施管理创新，其他创新就很难达到成效。针对企业可持续发现需要管理创新的这个现实。 三、企业实施管理创新对可持续发展的作用 1　企业文化的作用 企业管理创新能有效增强企业团队的凝聚精神，而关键就在于建设自己的企业文化。企业文化是一种“黏合剂”，可以把广大员工紧紧地团结在一起；具有企业灵魂的导向作用，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，指导企业和员工的行为；具有实现企业振兴的激励作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够激发职工的积极性、主动性和创造性；企业文化能更好的约束企业员工工作行为，并且弥补规章制度中的不足；企业文化具有企业创新活力的推动作用，它让员工正确知道自己的价值所在，实现企业人力资源的可持续发展。 加强管理创新，能帮助企业适应不同的环境，在不断变化的环境中找准自己的定位。企业文化主要是通过企业内部员工的凝聚力和外部社会环境综合影响而来的。发展企业文化，是为了提高企业效益，企业必须主动地适应环境的变化，并时刻保持开放创新的精神，在不断更新管理理念后，落实创新管理。同时，企业文化也是为了让企业的发展更加稳定和谐，让企业在社会发展历程中得以精神上的延伸，企业文化可以长时间保持企业持续的、主动的适应外部环境的变化；企业还希望通过企业文化传承，减少个人以及短期事物对企业发展的影响。企业管理的创新就是要制定企业的未来发展目标，通过对