浅谈企业集团化进程中人力资源工作.doc

浅谈企业集团化进程中人力资源工作[摘要]随着我国经济建设的不断发展，我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力。集团企业规模扩大离不开人力资源管理，但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题。本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手，进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施。 [关键词]企业集团化　人力资源管理　问题　建议 随着我国经济建设的不断发展和与世界先进水平的逐渐接轨，我国国内已经有相当一部分实力雄厚的大公司开始向集团化企业转型，另外许多初具规模的集团企业也在寻找时机将企业规模进一步扩大，以便提升自身的综合竞争实力，在国际市场中占得一席之地，从而获得长足发展。但是目前许多集团企业在迅速扩大规模的同时，出现了人力资源管理方面的一些问题，制约了企业的健康稳定发展。企业想要获得发展，必须推进人力资源管理工作。 一、集团公司规模扩大进程中人力资源管理方面值得注意的问题 1、人员质量和素质不能满足企业发展需要 企业集团规模在不断扩大，对人才的需求量也在不断攀升，但是现有人才的综合素质往往难以满足企业的扩张规模的需求，许多企业都曾面临过发现好市场、发现成熟商机，却苦于没有合适的人才进行切实跟进的问题。企业想要发展，人是必不可少的，许多面临着扩大规模需要的大型企业，大张旗鼓地进行招聘活动，但是对于如何招聘、怎样招聘适合企业的人才却不甚了解，招聘渠道过于单一，以至于招来的人不够，招进的人不行。 2、现有企业员工缺乏工作积极性 我国许多企业，包括许多已经具有集团化规模的企业，在人员管理及奖惩制度方面仍然存在许多问题。我国曾经长时间处于计划经济阶段，那时候的说法是，干多干少一个样，干好干坏一个样。到现在，还有许多企业的员工包括领导者都还存留着这种吃大锅饭的思想。员工积极性没有得到合理调动，致使员工安于现状，不愿意做多劳不多得的事情。如果不及时改变管理方式，集团企业规模就算再大，也难以充满活力与市场竞争力。 3、劳动风险管理意识欠缺 企业集团化进程中，其分支的子公司、分公司，在劳动用工上还存在着“无所谓”“没什么大不了的”意识误区，不重视企业与员工形成雇佣关系的依据――劳动合同，漠视劳动法规，不认真学习相关条款，不贯彻执行，到最后造成的劳动纠纷比比皆是，由于劳动风险管理意识不强而引发的劳动纠纷一旦产生，对于企业将会造成严重影响，制约企业的稳定发展。 4、人事权限划分欠缺规范 规范的人事权限划分，不但能够让企业更加有效地进行运作，也能够让各层面上的管理者和员工行为、工作有章可循，各司其职。但是企业集团化进程中的人事权限划分不规范，没有制定出明确的权限划分表，甚至许多公司没有权限划分，这种现象往往造成职能不明，权利和责任不明的问题，让企业管理陷入混乱。 5、缺乏完善的信息化管理系统 现在许多大型集团公司，虽然在规模上已经具备了集团企业的规模，但是在人力资源的统计方面还是采用的比较陈旧的统计方式，一般都是由下属分公司或子公司定期对辖区范围内的人员数据进行分别统计，然后再按月或者按季度集中向总公司进行汇总。之所以采用这种汇总方式是因为企业内部没有一个自上而下统一的统计方法。这种方式虽然能够降低总部对于数据的汇总难度，但是由于数据汇总总是具有滞后性，造成总部难以对人员数据及时掌握，无法判断数据来源的真实性和有效性，也就难以进行集中统计和分析。 企业需要人才，特别是大型集团化企业，想要在市场竞争中拔得头筹，对优秀人才的需求量更是巨大，但是现在许多大型集团公司在人才招聘与人才信息贮备上面，都是让各个子公司或分公司自行管理，作为集团化企业，员工数量和人才数量相当大，这些人才散落在各个岗位、各个部门，而总部又没有建立完全的全体人员的人才数据库，致使许多时候公司需要人才，却不知道其实人才就在身边，从而给企业发展造成严重阻碍、浪费大量人力物力。企业是一个整体，如果连企业内部到底有哪些人才，到底有多少优秀人才都难以完全了解的话，企业的发展将只能是纸上谈兵。 6、管理者缺乏相应管理素质 人力资源管理是一门深奥的学问，它是连接企业与员工的桥梁，关系到企业存亡。但是目前我国许多企业的相关管理人员的素质有待提高，他们往往只会盲目遵从，照章办事，或是只做表面文章，不从务实角度做好企业人力资源工作，不了解企业的整体运作，不了解员工的心理需求，随着企业集团化的进程加速，这样的管理者将难以胜任更加艰巨的管理工作。 二、在企业集团进程中人力资源管理还应加强的工作 1、建立切实有效的人才引进机制，健全完善的人才培养机制 企业应该根据自身的实际情况，有针对性地进行人才招聘，企业需要制定人才招聘计划，根据企业的发展需要切