浅谈国有企业管理水平提高.docVIP

浅谈国有企业管理水平提高摘要:自从1978年改革开放三十多年以来,我国国有企业已经初步具备了较高的管理水平,也在管理实践中积累了较多的经验与教训,使得我国的国有企业在财务信息管理、投资决策管理、市场销售管理以及企业风险管理等多个方面都取得了明显的进步。但是,我国国有企业的管理工作尚有不完善之处急需改进,本文就国有企业管理水平的提高问题展开论述,以期能够对我国当前国有企业管理水平的不断提升提供一点可借鉴之处。 关键词:国有企业;管理水平;对策建议 自从1978年改革开放三十多年以来,我国国有企业已经初步具备了较高的管理水平,也在管理实践中积累了较多的经验与教训,使得我国的国有企业在财务信息管理、投资决策管理、市场销售管理以及企业风险管理等多个方面都取得了明显的进步。但是,我国国有企业的管理工作尚有不完善之处急需改进,基于这一问题,笔者提出以下几点建议,以期能够对我国当前国有企业管理水平的不断提升提供一点可借鉴之处。 一、提高领导班子的管理能力 人是一个组织机构中最为活跃的组成因素,国有企业管理的成败在很大程度上取决于人的因素。国有企业的领导班子作为整个国有企业管理工作的主体,应当不断提高自身的管理能力。想不想加强管理是领导班子的思想意识问题,能不能管好是领导班子的能力水平问题,有没有勇气进行管理则是领导班子的胆量气魄问题。上述这三个方面的问题能否得到很好的解决,直接关系到国有企业领导班子的建设问题,与国有企业管理水平的高低有着直接的关系。笔者认为,提高国有企业领导班子的管理能力,应当着重做好以下三个方面的工作:首先,要敢于进行管理。国有企业的领导班子一定要有胆识、有气魄,勇于涉及企业管理中的难点问题,及时发现企业管理过程中的盲区,只有这样,才能推动企业生产经营管理水平的不断提高;其次,领导班子成员要以身作则。一个企业的领导能否带好头,这对于企业管理工作的展开是非常重要的。如果领导自己管理职工说一套,而对自身管理又是另一套,或者不能严格要求自身遵守企业的有关规定章程,这无疑很难说服企业职工,也就不能取得良好的企业管理效果;再次,进行国有企业管理应当讲求科学性。对企业加强管理应当从哪些方面着手、应当通过怎样的途径进行、在怎样的环境中进行,这些都应当进行科学的分析、充分的论证,只有在此基础上进行的管理,才能够真正取得预期的效果,并在此基础上不断提高与加强。 二、转变传统的管理理念,勇于进行管理创新 加强国有企业的管理水平,对于国有企业的持续健康发展具有非常重要的意义。要想实现国有企业管理水平的不断提高,理念问题是十分重要的。如果不能树立先进的、科学的管理理念,就会使国有企业管理工作的发展方向产生偏差,甚至会背道而驰。笔者认为,转变传统的管理理念,勇于进行管理创新应当做好以下两个方面的工作:一方面,要敢于进行创新。在国有企业推行新的管理制度的过程中,必然会遇到这样那样的难题与阻力,也必然会存在一定的风险,但是,企业管理工作的领导者且不能产生畏难情绪,而不能因为没有十足的把握而放弃管理工作的加强;另一方面,要善于进行创新。国有企业的管理工作只有进行科学有效的创新,才能使企业管理工作的道路越走越宽。因此,国有企业的管理者应当尽可能的着眼于企业的长远发展,不断吸取先进的管理理念。只有这样,国有企业的管理工作才会在科学的指导下前进。 三、构建完善的国有企业管理制度体系 构建完善的国有企业管理制度体系,是提高国有企业管理水平的重要基础。但是,在建立健全国有企业管理制度体系的过程中,一定要注意更新换代,不断吸纳先进的管理制度,同时还应当即使按照国家相关政策法规的变化而不断完善。对于那些经济效益比较好的国有企业,应当继续保持,坚持做到企业内部管理同市场外部变化相一致,积极推动企业在激烈的市场竞争中不断发展;对于那些经济效益状况欠佳的国有企业,则更应当从自身查找问题,努力构建较为完备的管理制度体系,以期能够尽快摆脱经营困境。 四、坚持科学发展观,深入贯彻以人为本 提高国有企业管理水平的活力在于坚持科学发展观,深入贯彻以人为本。不管是深化改革、促进发展,还是保持稳定,都离不开广大职工的积极性和创造性。加强现代企业管理有以下三个理念:一是“企业即人”,把一个企业当作一个人去看待,二是“企业为人”,办好企业最终是为了人;三是“企业靠人”,办好企业要依靠人。制度管理靠刚性约束,人本管理则是柔性导向,两者优势互补,企业管理就有活力。这种活力来自良好的企业文化和企业秩序。待遇能留住人,但不一定留不住“心”,说的就是这个道理。要把以人为本为核心的企业文化建设融入企业管理之中,完善职业道德准则,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,使企业各项规章制度成为广大职工的自觉行为。 五、在国有企业管理过程中加