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浅谈如何以科学发展观提升企业管理工作摘要：企业管理是一项相当艰巨复杂的系统工程。在当前世界金融危机不断深化的今天，对煤炭企业来说，当务之急是认真贯彻落实科学发展观，以卓有成效的管理工作切实解决好企业经济运行中一些带有规律性和策略性问题，推动企业的全面健康发展。 关键词：科学发展观；企业管理 一、以科学发展观推进精细化管理，提升企业“竞争力” 科学发展也就是可持续协调发展，精细化管理是企业可持续的必然要求。在当前金融危机的严峻形势下，精细化管理对促进鑫龙煤业的发展有着不可替代的现实意义。那么，如何实现企业的精细化管理?笔者认为，应该从以下几个方面人手： 1　精细化管理应明确“两个现实意义”。企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种精细化管理模式，它有“两个现实意义”：一是推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准，使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安；二是推进精细化管理，实现煤矿的高产高效。推行精细化管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，控制井上下现场的每一道工序。根据煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行控制，理顺生产过程中的关系，形成科学、规范、顺畅的生产经营流程，节约管理成本，提高工作效率。 2　推进精细化管理应抓好“四个环节”。精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，重点要抓好“四个环节”：一是转变观念，做到事事有安排。在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位，转变观念、转变作风、加强学习，科学安排工作流程的每一项具体工作，确保工作任务的完成；二是完善制度，做到事事有标准。要保证煤矿的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求；三是强化责任，做到事事有人管。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，确保从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确；四是严格奖惩，做到事事有考核。通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。 二、以科学发展观推行人本管理，提升企业“向心力” 科学发展观强调是“以人为本”，煤矿企业要有效地进行人本管理，必须建立一整套完善的管理机制，激励员工奋发向上，形成“以矿为家、矿兴我荣、矿衰我耻”的意识，使员工和企业真正形成命运共同体，实现员工与企业的共同发展。因此，必须认真做好以下两项工作： 1　建立健全人本管理机制。主要有压力机制，即在选人、用人、工资、奖励等管理工作中，充分发挥优胜劣汰的竞争机制；动力机制，即创造满足员工各种需求的条件，激发员工的上进动机；保证机制，即除法律保证外，健全社会保障体系，保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下能够正常生活。 2　开展人本管理工程。主要有精神风貌工程，即通过各种精神激励手段，教育员工树立正确的人生观、价值观，增强事业心、责任感、职业道德；环境影响工程，即进一步加快企业技术装备的现代化进程，加强煤矿安全生产管理，改善煤矿员工的工作条件和环境，加快矿区绿化、美化建设；煤矿员工培育工程，即全面提高煤矿员工素质，不断培育员工成长和进步等等。通过以上措施积极有效的实施，真正凝聚全体员工的向心力，为鑫龙煤业的发展壮大提供强有力的人才支撑。 三、以科学发展观推行超前管理，提升企业“创新力” 创新是企业发展的灵魂，是实现自我完善、自我超越、迎接挑战的迫切需要，也是落实科学发展观的主要方法。这就要求我们努力改变旧的传统观念和粗放型经营的管理方式，在学习借鉴的基础上，认真吸收同行业领域一切先进的管理经验和管理思想，积极探索加快发展、做大做强鑫龙煤业的新方法、新途径，建立完善公司在管理制度、营销机制、奖惩机制、队伍建设、分配机制等方面的科学管理体系，切实走出一条与鑫龙煤业科学发展观相适应的新路子。 自鑫龙煤业成立以来，特别是永煤集团控股以来，鑫龙煤业把创新作为企业发展的主题和方向，始终支持创新发展，在创新上大做文章，在积极抓好新技术、新办法的引导工作的基础上，积极吸收和借鉴永煤集团先进的管理经验，借鉴或出台了大量超前的管理理念和制度，学习引进了大量先进、实用的管理办法，取得了沉甸甸的收获。同时，又有的放矢的出台了《管理创新成果评审奖励办法》、《关于推行内部市场化管理的指导意见》、《机关部室绩效考核实施办法(试行)》等一系列切实可行的超前管理