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浅谈提高企业人力资源管理水平途径摘要：企业人力资源管理是企业管理中的一个很重要的组成部分.它通过整套的科学有效的方法对企业员工进行管理来实现企业战略目标。为了保证企业战略目标的实现，需要适时提高企业人力资管理的水平。本文意在探讨提高企业人力资源管理水平的各种途径，从而来实现企业战略目标。 关键词：人力资源；管理水平；专业化；信息化 随着知识经济的全球化，人力资源管理在现代企业管理的工作中尤为重要。它必须要充分体现在企业中的重要地位，完成它在企业中的职能。因此对人力资源管理部门的要求就要相对提高，主要表现在提高企业人力资源管理水平上。 一、更新管理理念 1.培养适合企业发展的企业环境，树立符合社会和企业发展的价值观体系。 人是群居动物，生活在社会群体当中，其思想和行动较容易受环境、教育、他人等方方面面因素影响，形成自己的价值观。当员工进入企业之后就容易受企业环境的影响，因此，企业管理人员应该积极利用企业文化来培养员工的价值观使之适合企业的发展需要。这样，企业员工的思想和行动自然与企业的利益相符合，就减少了很多管理上遇到的问题。 2.注重对员工精神上的引导，淡化对员工形式上的控制。 传统的管理模式一般都是领导安排什么，员工做什么，不用员工思考只要照做就可以。这样的管理模式束缚了员工的创造力，使员工思想僵化。而一个好的企业不是对员工行为上的严格管束，而是要使员工的思想发生转变。让员工有服务于企业，为实现企业战略目标而骄傲的想法。同时增强团队的学习能力，利用各种信息创造出改变现状的良好策略，达到管理企业的目的。 二、人力资源管理人员专业化 1.人力资源管理人员要具有前瞻性 现在每五年基本上就会更新一次管理知识。因此管理人员要是没有前瞻性很有可能跟不上发展的需求。现在的人力资源管理，主要的是要培养人才；还要在管理工作中下决策，参与企业战略管理。总之人力资源管理者必须在观念要有符合时代发展的前瞻性。 2.人力资源管理需要系统化知识 要想胜任人力资源管理就必须要有以下特征：要能自我控制情绪，具有分析创造能力；要会与人沟通，协调员工之间、员工与企业之间的关系；要正直、有责任感、有战略性思维能力；要有计划、决策能力；要有领导、影响他人能力等等。 3.战略性思维能力和实践性能力要强 人力资源管理人员要把大多的时间花费在企业战略决策上，从而达到实现企业的战略目标。因此为了企业利益，人力资源管理人员也必须要有战略性思维能力。人力资源管理人员不仅要有战略性思维能力也要有实践性能力，很多人员懂得管理却不懂得理论，而有些人员懂得理论却不懂管理，这样的人不是企业需要的，企业需要的是理论和实践有机的结合起来的人才。因此人力资源管理人员不能纸上谈兵，要有把理论和实践相结合的能力。 三、人力资源管理信息化 随着时代的发展，企业、事业单位等等都在信息化，在这样的大趋势下，人力资源管理也不能落后。人力资源管理部门主要从事的工作有人员的招聘、员工的档案、考核、培训等等工作，这些工作是繁琐复杂的，需要管理人员有丰富的经验及大量的时间。而这只是人力资源管理人员的基本工作，如果这项工作占用大量的精力及时间就会大大的降低了他们的工作效率，因此信息技术的引入，应用数据库管理、开发这些基本工作，会使工作更快捷、更方便。从而使人力资源管理人员有更多的时间和精力用在战略决策上，大幅度提高实现企业战略目标的机会。 系统平台为管理人员节省了大量的时间，而互联网同等重要，它可以保证企业信息第一时间内部流通，同时也为外部信息进入企业提供了基础。人力资源可以利用网络系统使员工在网上就知道企业的培训课程、人事政策、内部招聘信息等等。而高层经理可以通过互联网管理自己的部门员工，浏览共作状况。对员工绩效考核等等。这样的优化管理可以提高人力资源管理部门对高层及员工的服务质量。并使企业全部员工都参与到管理当中。人力资源利用网络对企业全方面的整合，使企业更好更快的为客户服务。 四、结束语 总而言之，提高企业人力资源管理水平要从多方面着手，不仅要对管理人员自身的素质有较高的要求，比如：性格、人品、思想、行为等等；还对管理人员的能力上有较高要求，比如：对企业文化的建立，对企业发展的前瞻性，对企业战略的决策，对信息化系统平台的应用，对互联网的应用等等。人力资源管理水平的提高有益于调动员工的积极性，从而进发出的不可估量的力量推动企业的发展，进而推动社会的进步。 参考文献： 【1】王旭辉 李笑楠：企业文化在企业发展中的价值【J】.边疆经济与文化，2004，(06) 【2】杨明：浅谈如何提高企业人力资源管理水平【J】.经营管理者，2010，(08) 【5】袁立波：企业人力资源管