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物流运输企业全面预算编制探究摘要：物流运输企业执行全面预算管理编制有着重要的意义和作用。它能够以企业的整体发展战略为本，将企业的所有业务内容和环节都紧紧围绕在高效运转这一根本目标上，保障企业的经营管理以一种稳定的、科学合理的状况发展运行下去。然而从实践情况上来看，全面预算管理对物流企业还有一定的问题，本文旨在论述其积极作用，现状问题以及提出了最合理的物流运输企业全面预算编制的解决方案。 关键词：物流企业；全面预算管理；内部控制 二十世纪八十年代，全面预算被引入我国，在这20年中，全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系，还是实现企业管理控制的工具，同时又是企业实行绩效考核的基础。就现代化的物流运输企业来说，全面财务预算管理能够促进企业决策目标更加具体明朗化、能够使企业业务协调更加系统化，使各部门的业务执行情况更加清晰。在现代企业财务管理中，全面财务预算到全面的协调、规划企业内部各部门的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自的职责和需要达到的目标，使每个员工都能够清楚自己该完成的工作内容。因此，全面财务预算能够促进企业整体工作效率更好的完善，大幅度提高一个台阶，使企业管理者对各种决策的预算能够更加准确，从而带动企业获得更好更稳定的发展。 一、全面预算管理对加强物流企业内部控制的作用 由于物流运输企业特殊的作业性质，这就决定了其所有的业务模块的评价都直接关系到企业的形象和质量。因此我们必须要不断提高业务流程中各个大小业务环节的设计和考核标准，无论是存货、仓储，还是运输和调度，最后到经营控制这些管理工作都要做到位，都要有一个全面性的把握，这时候全面预算管理就凸显出了其优势。 对于物流运输企业这样业务环节分散的行业来说，全面预算管理能够有效地把握和控制各个业务环节的大小细节的处理和评价，而且能够站在较高的角度，从整体上进行考虑与分析，从而强调了系统性和互动性，这种交互式的业务操作模式能够使物流运输企业得到最有效的沟通以及协调控制，从而使企业更准确的达到预算目标，获得最好的管理效率，使资源配置最有效，并最终达到企业的战略发展目标。而过去物流企业那种整体运行环节之间的断档极容易导致由于责任不清而形成的责任推诿状况，改善各个部门的工作积极性，从而改善业务状态和质量，从而保障企业整体长期目标的稳定执行。 因此，物流运输企业应用全面预算管理工作机制能够大幅度控制和减少企业经营中的各种财务风险，有了完善的预算计划安排，就能够减少盲目执行和盲目制定计划，从而有效控制经营风险和财务风险这两项企业生存发展的主要内容。预算能够有效地评定业绩，通过具体形象化了的评价指标获得企业各个部门详细的业绩考核，进一步规范员工日常活动，使经营活动目标性更强，从而实现了最优化的内部控制，因此物流运输企业应该执行和完善全面预算管理这一模式。 二、当前全面预算管理在物流运输企业执行过程中存在的问题 1.观念落后、认识误区导致全面预算执行效果不佳 第一、我国从计划经济转为市场经济虽已有多年的历史，但人们的观念深处仍滞留着计划经济的影子，对全面预算认识不正确，对全面预算不够重视，认为那不过是一种数字游戏。许多的指标就如同以前的计划任务一样，不能真实地反映企业的战略目标，不具有实际的指导意义，从而在执行预算的过程中消极应付，导致全面预算的执行不利。 2.只注重预算的编制，不注重预算的控制、预算的考核与评价 在执行中，我们发现许多企业的预算编制还是比较全面的，但执行结果却与预算相差较远，除去预算与实际客观差距以外，最主要的原因是企业的预算执行过程的控制、监督不利，同时没有很好的去执行预算的考核与评价所致。准确、合理的预算本身并不能改善经营管理、提高企业经济效益，只有认真严格执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到全面预算管理控制的目的。很多企业的预算不能成为企业的”硬约束”，主要是由于预算的执行没有实行全面控制。只有有了全程的控制，才有以预算作为基础的业绩考核和奖励制度，企业的最终目标才能实现。 3.没有一套完整有效的组织体系支持全面预算的实施 传统的组织以劳动分工、科层结构和职能主导为特征，呈现出金字塔形状的集权模式。层级过多会增加企业的沟通成本，并且随着企业规模的扩大，延长了信息沟通的渠道，可能会造成信息在传递过程中的失真，导致延误商机和决策失误。这种组织结构不利于企业面向顾客需要，高层决策不能直接面对市场提供个性化产品或服务的流程，直接导致了企业在快速多变的市场环境中处于被动境地。实践证明，集权式组织体系有利于企业初始期的发展