电力企业文化理念建设之我见.docVIP

电力企业文化理念建设之我见摘 要电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要，也是电力企业自身发展的内在要求。在电力企业文化建设中要以理念创新为先，把准电力企业文化的灵魂，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内部的凝聚力和竞争力，从而促进企业的全面发展。 关键词企业文化 文化建设理念创新 电力行业由于其行业的独立性、基础性特点，长期处于政府集中控制、重点支配下，带有浓重的计划经济烙印，所以在形成符合市场经济运作规律的企业文化上仍缺乏扎实的基础，因此电力企业优秀企业文化的培育决不是一朝一夕的事，需要我们长期的为之不懈的努力。由于当前电力企业文化建设尚处于导入和初步培育阶段，现阶段的工作重点我们仍应放在理念创新上。因为只有从理念抓起，通过制度的建立、行为的规范、环境的塑造等，才能真正抓住企业文化建设的根本，一步一步夯实电力企业文化建设的基础，逐步培育起具有时代特征、充满生机和活力的优秀电力企业文化，这既是深化企业改革的需要，也是企业自身发展的内在要求。下面就现阶段电力企业应重视和确立的企业文化理念谈谈自己的看法。 1、确立“科技兴企”的企业文化理念。邓小平指出“科学技术是第一生产力”，这是高瞻远瞩的光辉论断。当今世界，现代科学技术得到了前所未有的高速发展，技术进步在经济增长中所占的比重日益增加，“知识经济已经初现端倪”。从某种意义上讲，科技是企业持续发展的不竭动力，科技兴企在任何时候都应该始终坚持。作为我们电力企业而言，具有技术密集型的鲜明特点，尤其当前电力行业正经历着向大电网、大机组、高电压、高自动化、智能电网方向的发展，各种新设备、新技术将不断涌现，使我们确立这一理念的紧迫感日益突出。我们要重视技术改造和技术创新工作，提高对新技术的学习、消化和运用能力，不断提高电力生产力水平。同时，更应树立“尊重知识，尊重人才”的观念，努力倡导建立学习型企业，不断提高广大职工的科学文化素质，跟上科学技术确现代化的步伐。 2、确立“追求一流”的企业文化理念。市场经济的一个显著特点就是竞争，当前企业与企业之间的竞争越来越趋于全方位，任何企业要想在市场上取得持续的成功，就必须确立“追求一流”的竞争意识。海尔公司的“要干就争第一”的企业发展理念，充分体现出一个成功企业会把“追求一流”的竞争意识列为企业文化的重要内容。应该说，电力企业通过这几年的达标、创一流工作，不断完善和提高企业的各项管理工作，同时也逐步形成了“永无止境地探索，不甘落后地拼搏，更高水平地追求”的创建精神。当然，当前电力企业的创一流工作仍然更多地表现为从上往下地推动，更多的电力企业尚未真正面对市场竞争的挑战。随着电力企业改革的加快推进，电力企业的主体行为将进一步突出。我们应该通过加强企业文化建设，进一步巩固和提升这种“追求一流”的理念，使之由外力推动型转化为内在驱动型，形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境，树立“努力超越、追求卓越”的进取精神，培育强烈的集体荣誉感，从而使电力企业能在市场竞争中始终立于不败之地，成为真正“一强三优”的现代化企业。 3、确立“服务至上”的企业文化理念。电力行业作为基础产业，联系着千家万户，同时伴随着电力市场化改革的深化和推进，将日益要求电力企业通过自己的优质服务去赢得市场、占有市场。近几年来，众多电力企业也采取了各种有效的措施不断完善服务工作、提高服务水平，尤其是与电力用户直接接触的窗口单位，也日益感受到了来自客户、政府部门以及上级电力主管部门的压力。但是，推动电力企业不断提高服务水平的除了这些外在的压力外，更关键的在于内在动力机制的建立。因此，我们只有通过加强企业文化建设的运作，使广大电力职工进一步确立“服务至上”的理念，不断规范服务制度，强化职工的敬业精神、责任感和道德感，营造服务氛围，才能真正使外在的服务要求和标准内化为广大职工的自觉意识和行为，使“微笑”服务真正成为发自内心的，我们的服务才是一流的。 4、确立“以人为本”的企业文化理念。在现代化大生产中，人、财、物、技术、信息、管理诸要素缺一不可，而这些因素中起主导作用的是人，人是生产力诸要素中最活跃的因素。在电力行业不断改革发展的进程中，我们必须彻底改变过去粗放型管理模式下“见物不见人”的工作观念，从企业长远发展的战略要求出发，高度重视人的因素，始终坚持“以人为本”的理念，并以这样的文化管理理念渗透于电力企业经营管理的各项工作中，营造尊重、关心、爱护、培养人的氛围，进一步调动广大职工的积极性和创造性，只有这样才能使电力企业在未来实现持续、健康的发展。 综上所述，企业文化理念作为一种企业精神，渗透于企业一切活动之中，是企业的灵魂和精华所在。企业文化理念创新作为企业文化建设的重要途径，是企业长远发展的重要措施。电力行业即将进入改革和发展的崭