私营企业如何进行二次创业.docVIP

私营企业如何进行二次创业中国私营企业研究课题组的一项调查数据表明，从1993年到2003年，我国私营企业的平均寿命已经由4年达到7年多，这说明私营企业在市场中经历了一定的摸爬滚打生命力在逐渐增强，对市场的风雨变换有了相当的承受能力。党的十六届三中全会指出“要大力发展和积极引导非公有制经济，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及行业和领域”，私有经济的发展空间更大了，特别是对于有了一定积累的私营企业，二次创业的时机已经到来。私营企业应在充分认识外部环境的基础上结合内部调整增强竞争力，应对市场经济发展的需要。 从外部来看： 第一、明确企业发展的空间 经济的发展必须有良好的政策保证，国家的经济政策对于私营企业的运行和发展至关重要。从党的十一届三中全会“私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”到党的十六届三中全会“要大力发展和积极引导非公有制经济”，私营经济的发展有了越来越宽松的政策环境；1998年《个人独资企业法》、《公司法》及《合伙企业法》的颁布实施使私营经济的发展又有了法律上的规范和保障；人才市场管理体制的创新，进一步疏通了人才流通渠道，为私营企业提升创造了更好的条件；改革开放以来，我国经济总体发展一直呈现良好态势，国民经济发展速度持续增长，居民用于个人消费的支出在不断增加，这对新企业的创立和私营企业开辟新市场提供了机遇。 第二、注意发挥比较优势 所谓比较优势，是指每个人或者每个企业都有自己的相对优势，都有自己最擅长的方面。企业如果能和市场经济结合起来，发挥自己的比较优势，寻找到适合本企业的市场定位，那么这个企业在方向上就先胜一筹。私营企业在发展过程中不要盲目攀比，企业不一定做大就优，关键要在市场中找准自己的定位。目前，我国大多数的私营企业还处于中小规模状态，经营范围一般都有区域性性质，比较贴近市场，经营者可以随时了解自己区域内市场变化的情况，较之大企业而言，经营机制更灵活，信息反馈速度、决策速度更快，企业能采取迅速有效的措施适应变动的市场；中小企业不象大企业组织机构庞大，管理层次繁杂，领导和员工之间在沟通上更直接，员工对企业管理各方面的意见和建议可以得到及时全面的反映，有利于加强员工的主人翁意识，增进领导和员工之间的感情，增强企业团队精神和凝聚力，提高工作效率。 从内部来看： 外部环境是制约企业发展的因素之一。私营企业因其自身发育特点，在管理规范等方面还不能完全适应市场经济的需求，建立完善的内部运行机制，将外界环境与企业内部运行机制有效地结合，才能更好地发挥私营企业的活力，增强市场竞争力。 第一、创业者角色转换 一般的私营企业开始都是家族式企业，由创业者对企业进行全方位的管理，到目前为止许多私营企业还是采取由出资人实行家族式管理的方式。这种管理方式在起步阶段具有凝聚力强等优点，但它也有很大的局限性，如家长个人决策，接班人世袭，任人唯亲，产权封闭等。随着企业规模的不断扩大，家族式管理方式的弊端会越来越明显地暴露出来，不进行改革，企业难以健康发展，甚至有垮台的危险，这样的例子是非常多的。日本著名企业家松下幸之助认为，一个企业的兴衰70%的责任应由经营者承担。当公司发展到一定阶段，创业者应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色重新定位，寻找能做出独特贡献的角色――职业经理来分担自己的业务工作，淡化公司的个人色彩，这是创业者转换角色的关键所在，也是现代企业制度的要求。 第二、制度创新 因循守旧只能使企业停滞不前。与时俱进，用先进理念推动企业发展，企业就必须进行制度创新。私营企业发展到一定阶段，有了一定的资金积累和规模，再按照家族式管理办法管理企业已经不能适应企业发展的需要了。制度是经济发展的最大动力也是最大的阻力，任何一个企业要想在市场中立于不败之地，必须要有一套适应社会经济和企业自身发展的制度。私营企业应按照现代企业制度管理和规范企业的各项活动，尤其是产权多样化的私营企业，在企业内部要建立规范的法人治理结构，体现所有权和经营权的分离，由资产所有者组成董事会，对重大问题进行决策，生产经营则应大胆引进人才，聘请高水平的经营管理者，采用现代管理模式管理企业，进一步改善和提高企业的经营管理水平，促进企业向更高层次发展。 第三、创品牌，树企业形象 从外在表征来看，品牌表现为一个名字、一个标志或是他们的组合。从内涵来看，品牌是企业在长期的经营过程中与各关系利益人建立的一种特定的关系，是各关系利益人的人格表征。名牌效应是市场消费取向的直观反映，是企业内在水平、素质、管理等综合指标的客观反映。在不同企业的产品趋向同质化的今天，单纯靠提高产品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已显得软弱无力，企业品牌形象的差异正在取代传统的产品本身的差异，品牌正成为越来越