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管理会计面临挑战及发展趋势摘要：创新是时代发展的永恒主题，我国经济事业的发展必须要建立在创新的基础上。在现代化经济背景下，管理会计面临着来自各方的挑战。企业要想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，则必须要对管理会计进行创新式的调整，这样才能符合时代经济发展的需要。本文首先总结了管理会计在我国企业运用中出现的问题，并观念、战略、运用等三大方面阐述了管理会计的未来发展趋势。 关键词：管理会计；挑战；趋势；发展 管理会计主要是将企业当前、今后的资金运作为主要内容，把增加经济效益最为重点目标，为企业领导者的经营管理决策提供有效参考而实施的经济管理活动]。管理会计工作质量的好坏直接关系着我国联通公司的发展状况，现综合展开分析。 1、新经济管理会计面临的挑战 早期我国借鉴西方国家的发展模式引进了管理会计，在长时间的使用中对于本国企业的发展有着重要的促进作用，但仔细分析后则可发现在实际运行中存在着诸多问题，这都是管理会计面临的重要挑战。 1.1、人力建设残缺 从联通公司的具体经营状况调查可知，当前联通公司管理会计的工作多数情况由财务部门、成本核算部门共同承担，并未针对管理会计而设配备需要的人员，加上国家在管理会计的教育缺失，直接导致管理会计人力资源不足。 1.2、方法过于局限 现实情况中的管理会计，在运作方式上存在着明显的局限性。我国早期的管理会计方法只是针对某一特殊时期的经济背运用到当前新经济体制中，则难以用这些管理会计方法处理好实际的财务问题，不利于企业经济活动的规范进行。 1.3、理论知识缺乏 随着市场经济观念的深入人心，管理会计的内容也变得更加丰富，其融合的知识遍布于各种理论知识中，如：科学技术、代理理论、信息经济学等等。但很多情况下的学科知识都是片面性的，没有科学、标准、实用的理论知识得到运用。 1.4、案例总结不足 受思想观念的影响，管理会计人员在现实工作中的积极性极度消沉。很多企业仅有极少数的案例得到了系统的研究与总结。这对于开拓新的管理会计模式是一种很大的阻碍，是导致管理会计难以在中国企业得到广泛发展的有利利措施。 2、应对――转变经济理念 “时代在进步，观念在转变”，为了满足管理会计当前发展的需要。联通公司针对市场发展行情提出了诸多新型的经济里面，从思想意识上提高人们的管理会计意识，将新型的经济理念融合到管理会计工作中。 2.1、价值链 积极构建合理的价值链是国营企业经营的核心，也是体现企业市场价值的重要形式。联通公司在管理会计中重视利益发展应该促使企业经营者根据实际需要来判断价值链的具体性质，并建立一条正确有效的价值链。 2.2、顾客价值 新经济时代下，顾客价值主要是针对顾客的“得、失”而言，两者之间的差异则是顾客价值。顾客价值的提高则表示了增加顾客的实现，降低顾客牺牲，也有可能是两个方面同时具备。 2.3、资源配置 优化资源配置是企业长期经营的“法宝”，其资源配制主要是针对重振控制体系、会计预测、决策体系。联通公司作为必须要充分利用各项资源，以增强盈利、偿债、营运等多方面能力。 2.4、货币增值 货币增值是实现价值增值的货币支出的重要条件，其对于质量、时间、成本、风险等多个方面的管理内容进行全面评估。联通企业在未来管理会计中，应该注重货币增值理念的运用，以保证实现经济利益最大化。 3、突破――战略管理会计 时代在进步，社会在发展，我国早期传统的管理会计模式已经无法满足新经济的发展需要。把战略管理和管理会计两者有效结合起来，是管理会计运行模式的创新。其彰显出来的巨大优势似乎更能满足联通公司现行发展的需要，可为联通制定战略措施提供依据。 3.1、预测状况 预测是管理会计中常言道一种方式，其根据企业当前的经营状况类挖掘出英雄企业竞争力量、财务管理的相关因素，并且向相关部门提供有效的管理方案。 3.2、竞争规划 竞争是市场经济发展的必然产物，就联通公司而言，其在国内市场上要同其它通信业巨头（移动、电信）展开竞争。而要想在竞争过程中占有先机，则必须要实施竞争规划。 3.3、成本控制 成本一直都是各个企业积极研究的重点话题，联通公司根据内部资源消耗的情况作出成本分析，对各项业务费用的成本仔细核对，这样据可以完善内部成本控制，防止资金消耗过度。 3.4、评价体系 业绩评价对于国营企业是一项制度，对于企业员工而言却是一种激励。联通公司自成立以来就建立了科学的评价体制，定期核对业绩且对表现好的员工给予表扬，这样就能激励其在工作岗位上积极改进，不断创新。 4、目标――提升运用水平 我国著名企业家马云在高校演讲中曾提到：“管理会计制度的革新