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经济附加值(EVA)综合计分卡绩效评价体系探究摘要：企业经营环境的变化，要求经营者业绩测评体系必须创新。将经济附加值和平衡计分卡进行有机融合，在分析平衡计分卡与经济附加值的基础上，以平衡计分卡为载体,以经济附加值为导向,探讨了一种新型的绩效评价系统―EVA综合计分卡绩效评价体系，并确定了EVA综合计分卡评价体系中的相关业绩评价指标，从而更好地实现企业价值最大化目标。 关键词：平衡计分卡；经济附加值；EVA综合计分卡 0 引言 在企业的经营管理中，通常都是通过业绩评价能及时发现企业问题，改变经营策略，规避经营风险，建立预警机制，提高企业抗风险的能力；从而提高企业的管理水平，促使企业能持续、真实的创造价值。因此，如何制定科学有效的建立业绩评价体系成为企业各利益相关者及学者们普遍关心的重要问题。在我国积极推行股份制改造、发展证券市场、促使经济健康发展之时，对这一问题的研究显得尤为重要。目前，我国大多数企业业绩评价系统仍是在基于传统会计处理方法之上的，随着卖方市场向买方市场的转变和市场竞争的加剧，企业管理的重心逐步由成本管理向客户管理转变，单纯地以财务指标作为绩效评价指标的弱点暴露无遗，这与经济发展的要求不相符合，受到猛烈的批评。为此，各国财务界都在积极探索新的评价体系，并产生了许多具有创新性的研究成果［1］。 本文在分析平衡计分卡与经济增加值的基础上，提出了一种新型的绩效评价体系――经济附加值（EVA）综合计分卡绩效评价体系，并确定了EVA综合计分卡评价体系中的相关业绩评价指标。 1经济附加值EVA综合计分卡绩效评价体系的主要内容 1.1经济附加值(EVA)的概念及其内容 经济附加值(Economic Value Added,简称EVA）又称经济利润、经济增加值，是一定时期的企业税后营业净利润（NOPAT）与投入资本的资金成本的差额。表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。经济附加值EVA改变了会计报表没有全面考虑资本成本的缺陷，它可以帮助管理者明确了解公司的运营情况，从而向管理者提出了更高的要求。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。但经济附加值忽略了对企业经营战略过程进行评价,只能对企业业务活动的结果进行反映,指标过于综合而不利于指导具体的管理行为。［2］ 1.2平衡计分卡(BSC)的概念及其内容 平衡计分卡是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核，一种绩效评价体系。平衡计分卡从四个方面来评价业务绩效：财务成绩、对客户的了解、内部业务流程以及学习与成长，根据评价结果协调个人、部门以及组织整体的运作，是围绕企业的长远规划，制定与企业目标紧密联系、体现企业成功关键因素的财务指标和非财务指标而组成的业绩衡量系统。这个系统有助于企业实现战略目标，帮助企业去寻找成功的关键因素，建立综合衡量的指标，以促使企业竞争的成功、战略目标的实现。该方法根据这四项指标的衡量，可以明确、严谨地诠释其策略，一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标，并且兼顾了促成财务目标绩效因素的衡量；在支持组织追求业绩之余，也监督组织的行为应兼顾学习与成长，并且通过一系列的互动因果关系，组织得以把产出（outcome）和绩效驱动因素（performance driver）联系起来，以衡量指标与其量度作为依据，把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评价体系，把复杂而笼统的概念转化为精确的目标，借以寻求财务与非财务的衡量之间、短期与长期的目标之间、落后的与领先的指标之间，以及外部与内部绩效之间的平衡。它使企业能够一方面追踪财务结果,另一方面密切关注能提高企业核心竞争力的关键成功因素。然而平衡计分卡在运用中存在明显的缺陷,它缺乏反映企业整体目标的指标,从而与企业价值失去相关性。 2. EVA综合计分卡业绩评价体系概述 企业的战略价值管理体系必须要与经济附加值相融合，形成财务与非财务指标结合在一起的战略价值管理体系。而平衡计分卡能从财务成绩、对客户的了解、内部业务流程以及学习与成长四个方面来评价业务绩效。平衡计分卡和经济附加值两个系统能否有效地整合在一起，关键就是要对超前和滞后的业绩评价指标的相对重要性程度定量化，把它们整合成一个全面的战略管理框架体系。经济附加值的优势在于强调创造价值；平衡计分卡的优势在于它使管理层将注意力置于创造公司价值的关键因果路径上―从价值驱动因素到实现公司价值。因此，企业可以将平衡计分卡和经济附加值整合成一个从价值驱动因素到实现公司价值因果关系链。综合经济附加值与平衡计分卡各自的优缺点，将两者结合起来， 形成综合绩效评价体系， 构建一种新型的 “平衡计分卡”。综合绩效评价系统的