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论企业文化在企业发展中作用摘要：企业文化是社会文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中，塑造优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之。将会消弱企业的组织功能。那么，究竟什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化是怎样形成的？这是在讨论企业文化建设时十分重要并值得探讨的问题。本文通过对企业文化建设的探讨，就如何抓好企业文化建设谈一些想法。 关键词：教育 企业文化企业精神 价值观念 企业管理 当谈到某个人的个性时，我们经常说热情、富有创新精神、严肃或是活泼；当谈到某企业的个性时，我们经常说这是企业的文化。以上是有关企业文化的片言断想，只是为引申出我们对企业文化探索的欲望。 1、 企业文化的概念 企业文化这个词的出现始于20世纪80年代初。但是，究竟什么是企业文化？从广义上讲，企业文化就是企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；从狭义上讲，是指企业在实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是企业经营准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业在实践过程中培育形成的，全体员工共同遵守的、以企业精神为核心的价值观念、最高目标、基本理念和行为规范。 2、 企业文化的内涵 企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化和企业的物质文化等三个方面构成的。如：松下的热忱、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远，正是优秀的企业文化才使这些知名企业获得了强有力的发展。企业文化是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉的创造性地从事经营活动，推动企业经济持续发展。企业文化是通过企业的创新机制和外在形象的树立体现出来的，拥有特点鲜明的企业文化的企业往往是商场上内外兼攻的好手。 （1） 企业的精神文化 企业的精神文化是用以指导企业进行生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值理念，是以企业精神为核心的意识形态的综合。企业精神文化可以概括为企业精神、企业追求的目标，经营管理理念、道德规范的综合。其中，企业精神是企业价值观的核心，是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。 （2） 企业的制度文化 企业的制度文化主要是指企业组织和员工行为生产规范和约束影响的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁。把企业文化中的精神文化和物质文化有机的结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业的经营制度和企业的管理制度。一般来说，真正制约和影响企业文化个性的原因，是企业内部的管理制度和经营观念。企业的制度与企业的经营观念有着相互影响、相互促进的作用。 （3） 企业物质文化 企业文化其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境，生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业文化不仅是体现产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，生产环境的改造，生活设施、文化设施、企业标志设计等诸多方面来体现企业的物质文化。 3、 企业文化的形成 企业文化形成机理不外乎就是：为适应企业生存发展的需要，企业领导者把企业中形成的文化观念，历史传统、将共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态和物质设施的影响加以提炼和倡导，变化为人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者追求效益是把人当做客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业中去就有了人们称之为企业文化的种种概念。 （1） 企业文化是企业生存发展的需要形成的 企业作为社会有机体，要生存、要发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工接受，才有强大的生命力。 （2） 企业文化发于少数人的倡导与示范 企业文化一开始总是有少数人倡导与示范，它们一般都是企业的领导人，因为企业要发展就要客服存在的影响和限制企业发展的种种不利的环境因素。此时只有企业领导人和有影响力的人了解企业的所处环境，同时也只有少数领袖人物最具有影响力，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方面最具有说服力。也只有他们能启发和带动企业的其他人，形成企业新的文化模式。 （3） 企业文化是坚持宣传、不断实践的结果 企业文化是指上是一个以新的思想观念及行为方式战