论建筑工程项目管理及控制措施.docVIP

论建筑工程项目管理及控制措施摘要：让建筑工程施工质量的最优化，建筑工程效益的最大化是建筑工程项目管理的根本目的。在以经济建设为中心的经济环境下，建筑行业得到了飞速的发展，这使建筑工程项目管理显得有点力不从心；本文就是针对当前建筑企业工程项目管理的现状，分析了建筑工程项目管理存在的一些问题，并提出了一些符合当前经济发展形势的控制措施。 关键词：建筑工程 项目管理 控制措施 随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目的规模也越来越大，设计水平越来越高，这向建筑工程项目管理提出了更高的要求。面对建筑行业的激烈竞争，让建筑工程质量最优化、工程效益最大化是各建筑企业的必然追求。因此，在建筑工程项目管理的这一环节中要采用先进的、科学的管理理念和方法，在实际工程管理中推陈出新，不断提高建筑工程项目管理水平，以最低的工程投入，换取最大的工程效益。 一、建筑工程项目管理的现状及问题 在以经济建设为中心的建筑行业，建筑工程项目管理所占的比重相当大，建筑工程项目管理能对建筑工程进行科学、合理的管理规划，实现建筑工程的效益最大化，工程质量最优化，同时也有利于提升建筑企业在建筑行业的竞争力度。目前建筑工程项目管理普遍采用的是传统的管理模式及方法，和当前飞速发展的建筑行业很不协调，普遍存在着一些问题，阻碍着建筑工程行业发展的进程。 1、建筑工程项目机构设置不当，造成资金和人才的流失 在建筑工程筹备中没有合理的计划，使项目管理机构的设置显得臃肿，给人才的使用上造成浪费；还可能导致在项目管理上的意见产生分歧，给具体的管理者造成不必要的压力和负担，使管理中的一些先进的管理经验和创新管理方法不能有效地实施，无形的加大了建筑工程的总成本。同时造成管理体制的缺失、重复的机构建制、不健全的施工管理，导致工程施工费用开支无序，加大了工程建设的经济成本。 2、建筑工程项目管理模式及思想的缺失，增加了工程项目建设的总成本 传统的建筑工程项目管理机构的领导者和负责人往往缺乏对相关建筑工程的技术常识，对建筑工程中各种人员的不能合理的调配，致使领导者在直接的管理中不能有效实施科学的技术改革和管理方法。在具体的建筑工程项目管理中以领导的感性指标来代替科学的管理方法在一些单位也很常见，这就让建筑工程项目的管理制度、管理方法不能有效的实施，无形中可能延长施工工期的交接日期，给建筑工程的施工安全带来隐患，让建筑工程的各项成本不能得到有效的控制等，增加了整个建筑工程总成本。 3、建筑工程项目管理团队的管理水平不同，影响着建筑工程的总体效益 一些建筑工程项目管理团队的管理水平不能满足建筑工程的需求，出现了对建筑工程的总体规划不太合理，在施工安全和资本控制方面缺乏科学的防范措施，导致出现投资超过预算、标准超过要求、规模超过预期的成本失控现状，使建筑工程的总体效益减少。还有的建筑工程项目管理团队受自身管理能力的限制，对成本意识、人员素养及对建筑工程内部控制和管理措施的认识不够，致使在具体的施工项目管理中出现一系列的困难，让建筑工程的总体效益大大缩水。 二、解析建筑工程项目管理中的控制策略 不同建筑工程企业在工程项目管理中存在着不同问题，针对建筑工程项目中存在的一些问题，切合实际，分析原因，找出结症所在，让工程项目管理在建筑工程企业奠定其核心的作用，同时让建筑工程企业的经济效益和社会效益达到最大化。 1、组建项目管理公司或依托专业目管理公司的控制策略 在一些大的建筑工程企业，通过自身发展需要和人才的优势及在同行业市场的占有规模，可以组建自己的工程项目管理团队，建立一套完整的适合本企业发展的管理方案，来弥补企业本身存在的管理技术和管理方法的不足，以利于企业健康、和谐的发展。对于大部分建筑工程企业受各因素的影响，不能组建自己的专业项目管理公司，为了建工程企业本身总体效益的最大化，可以委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理。引入项目代建能让管理层的决策更加科学化，这些代建公司有着专业的管理人才和丰富的管理经验，能够在具体的工程管理中发挥重要的主导作用，制订全部工程项目的实施计划，设计各种风险防范预案，协调参建各单位关系等，能极大地提升项目管理水平和工作效率。项目代建公司还能通过自身独立法人的优势，严格执行以合同管理为核心的法制建设机制，能做到对项目的严格控制。项目代建公司还能通过各种环节在参与工程的各个公司中引入竞争机制，同时还能有效地遏制腐败等，有利于降低项目的总成本，提高建筑工程施工企业的施工水平和总体经济效益。 2、完善项目管理机制下的控制策略 在建筑工程项目管理中建立有效的项目管理机制尤为重要。在整个工程项目管理中完善工程企业内部的人才机制 、分配机制等各项机制，让各个管理层的领导者能明白其职责所在，