论建筑施工中各专业如何协调管理.docVIP

论建筑施工中各专业如何协调管理摘 要：本文主要论述建筑施工文字个庞大而复杂的施工过程中各专业之间如何协调和管理的问题，通过深入浅出的论证对施工过程中各专业的相互关系作全面而系统的论证，对各施工环节的先后关系和遇到的难题加以解释，以支持本文观点的正确性。 关键词：建筑工程协调管理技术质量交叉部位安全生产 建筑工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，无论是民用住宅、工业厂房，公共建筑，还是航道基建项目，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与施工的安全。 在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。到底为什么会出现这种情况呢？归纳起来主要有如下几点: 一、从技术质量的角度分析:由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水屯、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网，等等。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 二、从管理的角度分析:由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是很常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生间题的重要原因。 三、由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢? 到底如何协调管理首先看看施工中各专业协调问题的实例：某航道站房工程分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某公司码头建设中甲方人员按码头吊机生产厂家提供的吊机底座尺寸，让设计院设计吊机墩施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果吊机运到现场后发现，吊机底盘与墩座预埋螺钉不一致，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把吊机厂家标注的螺钉尺寸当成了底盘外部直径尺寸，但此时发现已没有办法，只好变更设计更换吊机底盘，对投资和时间造成很大的浪费。 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？ （一）充分认识协调工作的重要性： 工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。刚时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 （二）加强管理，建立科学的监督模式： ―直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的―些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水