“作业成本分析模型”让物流突破管理“瓶颈”.pdfVIP

— — — — — 理论探索 PetroleumPe~ochemicaIMateriaIProcurement “作业成本分析模型 让物流突破管理 “瓶颈” 长厌 油 田分公司器材供应处 赵 正平 长庆石油勘探局器材供应处主要承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服 务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石；由物资采购、 仓储的大型物流企业。然而，由于该处的主要服务区域涵盖陕、甘、宁三省 (区)，工作区域 高度分散。因而给经营管理造成巨大压力。为了对所有物流活动的经营效益进行追踪动态反 映，不断提高物流水平，近年来，该处一直在实践中进行摸索、总结，并最终确定了以实现精 细管理为 目标，利用先进的作业成本管理方法，根据企业经营发展的实际需要，逐步建立起适 应石油物流企业的作业成本分析模型，真正实现并提高了管理现代化水平。 分析模型的建立与应用 高效、运转灵活、降低成本、优质服务” 石油物流企业作业成本经济分析模 的现代物流管理标准。 型的建立与应用的短期 目标是合理地将各 以 “统一部署、全面规划、分布实 项物流支出与物流活动相配比，使相关部 施、突出重点”为原则，对物流过程从计 门能及时、准确地掌握经营状况，随时调 划审批、合同签订、物资运输、仓储验 整经营策略，变事后分析为事前、事中控 收、发放结算等进行全过程的作业成本分 制。中长期 目标是利用 “标杆学习”和业 析，通过将器材处的各种直接成本和间接 绩比较，建立关键作业环节的绩效评估系 成本分配到相应的活动中去，进而建立作 统，通过不断地优化和改进，达到 “简洁 业活动与产品之间的关系，挖掘出产品与 活动耗费的真实联系，帮助管理者了解耗 费资源的真正原因和每项产品或服务的真 实成本，不断优化企业的物流作业活动， 从而达到降低成本，提高效率的目的。 分析模型的内容及做法 梳理业务流程，科学规划方案。器材 供应处专门成立了项 目实施小组，通过与 有关人员交流沟通、发放管理 问卷、到生 产现场实地调研等方法，详细地了解了整 体物流过程、成本核算控制和各个生产环 节的情况。在实地调研过程中注意搜集各 生产环节中工人的工作性质、数量、时间 等信息。在此基础上，对各项业务流程进 行了认真梳理，对已有的工作流程、成本