燕蠢理讨宴罔.pdfVIP

l 宴罔至技录志 l996皇 3卷 2靳 i蠢投管理燕讨 准绳 ，从严要求 ，发现 问题及时反馈纠正 ．切实把 好质量 领导一并将不 合格 的项 日作为下次考核重点 ．充分发挥 关 医务科作为院级监控部 门每月对各科依照 标准 进 I『以反馈 为基础 的协调作用 ．使 医疗质量逐步完善提高。 行两次考核 ．对检查中发现 的偏差及时反馈到科室和院 7，； 浅述 医院医疗设备 的管理 太原市 中 医院 030009 段素萍 太原市精神辆院 030009 邹 Rf 7t孚 — — — — — — ～ 随着现代科学技术的发展 ．各级医院装备了许多新 在医教研 中的效益 ，病 人的来源 ．收费能否被本地 区人 型 医疗设备 ，使医疗设备在医院的医、教、研 中发挥着越 民所承受．设备的成本回收期，使用维修人员的培扪f，消 来越重要 的作用 而医疗设备管理工作 ．关系到医院的 耗品的供应，房屋及辅助设备配套等。决定翳置后应广 发展进步 ，是现代医院管理的一十重要组成 。 泛进行市场调研．选择质量好．价格合理 、售后服务好 的 管理制度和组织机构：完善的管理制度和健全的组 生产厂或经销商的产品 织机构是一切工作取得成功的基本要素 。固此 ．首先应 @验收 ．安装与调试 ：设备到货后应及时清点验收、 当有一套完善的管理制度 t如 ：医疗设备的装备更新制 安装调试 t发现问题及时解决 ，这是新增设备及时优 质 度 验收制度 ；出入库制度 }使用保管制度 ，维修保养及 投入临床应用 的关键 。 报废赔偿制度等。使医疗设备管理制度化．规范化。同 现有医疗设备的管理 ：为充分挖掘医院现有 医疗设 时，其组织机构和人 员配备直接影响着管理的质量。医 备的潜力 t最大限度地发挥其作用，虚抓好以下几 点工 疗设备工作是集医学和工程技术为一体 ．困此只有医学 作 ： 人员和工程技术人员协 同工作才能圆满完成此项工作。 ① 加强基础管理 ：制定严格有效 的管理制度，加强 医院 的医疗设备管理部 门依其所担负的任务应由三部 帐务及医疗设备技术档案管理 以及维修保养工作。对年 分组成 。以医疗设备科为例 ．应下设管理组 、维修组和采 数失修的设备及时办理报废手续。对技术淘汰、闲置 尚 购供应组 。管理组负责大 型医疗设备的装备管理 ，在用 完好的设备及时进行院内重新调配或调济到小医院，这 医疗 设备固定资产的管理 ，应 由懂 医学 、懂 工程技 术有 样即保持了本院医疗设备的精 良．又使尚具使 用价值的 一 定外语和管理知识的人员组成。维修组负责医疗设备 医疗设备得 以继续发挥作用 ．也符合我国国情 。 的安装调试和维修 ．由工程技术人员组成。采购供应组 @大型医疗设备的效益分析 ：每年对大型 医疗设备 负责小型医疗设备 、器材的采购 ，库房保管和供应，由具 进 行一次敛益分析。通过对单机 一年 中接待患者 的次 有 一定医学知识 ．熟悉各娄 医疗 器材的性能、规格和 用 数、平均 待诊时间、开机时数 、诊断 阳性率和 治疗有敛 逾 的人员组成。各临床科室有专人丹管本科室医疗设 率、维修次数及救障停机时数 、全年 收入及消耗 (包括消 备 ，大型精密设备应随机配备技术人员 。此外 ，医院应设 耗 品、房屋水 电费，维修费 、人员工资及设备折 旧费)等 立装备论证技术委员会 ，由有关领导 、医疗专家、工程技 情况的详细记录和科学的统计分析 ，可对设备的使用情 术人员组成 ，对大型医疗设备的装备更新作 出科学的技 况 、“健康”状况和成本回收等做出精确的评价。对指导、 术论证