资源跨组织流动及企业边界变化.docVIP

资源跨组织流动及企业边界变化企业本质上是资源和能力的集合体。而资源可以划分为有形资源和无形资源，有形资源具有可交易性和竞争性的特点，而无形资源则是不易模仿和难于交易，但它却可通过网络组织形式实现资源在企业间的让渡#65380;复制或传播，从而实现资源的跨组织流动。企业边界可以分为由有形资源决定的规模边界和无形资源决定的能力边界，由于资源的跨组织流动，从而使企业的规模边界和能力边界分离，并呈多样化的变化特征。 关键词：资源跨组织流动;有形资源;无形资源;规模边界;能力边界 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003―5656（2007）02―0032―05 一#65380;资源的跨组织流动 企业作为一个生产单位，要实现其生产目的，既需要一定的生产资料，又需要具备有效运用这些生产资料的能力，因而，资源基础理论的代表人物Penrose认为，“从本质上来说，企业是资源和能力的集合体。”［1］而企业的资源可以划分为有形资源和无形资源。在传统的企业竞争中，有形资源是企业之间进行比较的主要内容。随着企业经营的知识化，无形资源逐渐受到重视，在企业的激励竞争中，无形资源日显重要。据测算，经济发达国家有形资源和无形资源的比例1980年为1：1，2002年则达到了1：4，即无形资源占了80%。 Langlois把现实经济活动中的资源或要素划分为两类：竞争性要素和非竞争性要素。前者是指在企业生产中可以从其它企业或市场获得的生产要素;后者则是指企业生产所必要的却不可能通过市场廉价地获得的生产要素。并且，他认为，竞争性要素主要是有形资源，而非竞争性要素主要是指无形资源。［2］在这点上，Prahalad and Hamel也同样认为，维持企业竞争优势的关键不是土地#65380;劳动#65380;资本等传统生产要素，而是知识#65380;技术#65380;品牌#65380;声誉及社会资本等无形资源。［3］而这些无形资源形成了企业的核心能力。Grant(1996)认为，企业所有的经济活动都应有核心能力的支持，只有当这些所有的能力都有效地应用于生产活动时，企业的效率才能达到最优，而这种核心能力的形成主要依靠企业的无形资源。 按照Barney(1986)的分析，由无形资源形成的核心能力具有三个基本特征：(1)异质性。一个企业所具有的能力应该是独一无二的，它决定了企业的利润差异。(2)不可模仿性。企业能力的形成是企业所拥有的知识(尤其是隐性知识)#65380;品牌#65380;声誉#65380;文化#65380;社会资本等无形资源长期积累和发展的过程，是时间沉淀的结果，因而其它企业难以模仿。(3)非交换性。能力是企业的关键性生产要素，具有非竞争性。隐性知识是指根于个体及其心智模式，是难以编码及沟通的知识，是在实践中长期累积的，只能通过亲自观察和实践而获得，它难以言明且不易传递，因而它无法通过市场方式来取得。另外像声誉#65380;社会资本等，其市场价格也难确定，即使能从市场取得，也将面临巨大的成本约束。［4］正是由于这三个方面决定了任何一个企业都不具有实现整个价值链中每一项活动所需要的全部能力，企业所拥有的知识#65380;技术等是有限的，同时，每一个企业都具有不同的比较优势，这也决定了企业必须与外部企业建立经济联系，以获取自己所需的而又为其它企业所拥有的资源(主要是指无形资源，下同)，以便完成整个价值增殖活动。 有形资源的取得可以通过市场交易，而无形资源具有非交易的特点，这就决定了企业要从外部取得资源或能力，可以通过两种形式：一是通过资本为纽带来进行企业间的合并，采取纵向一体化的形式。两个或多个企业合并成一个企业，某一企业虽然取得另外一个企业的资源，但企业的性质和身份已经发生了变化，而是作为合并后的新企业的一个部门，这时企业规模扩大，但这种纵向一体化因其科层体制固有的组织效率低下#65380;管理成本增大及官僚体制等弊端而被逐步舍弃。20世纪80年代以来，自日本的下包制及美国企业跨边界合作开始，下包制#65380;企业战略联盟#65380;虚拟企业#65380;特许经营#65380;供应链准一体化等企业合作形式迅速发展，西方学者们对这些具体形式所涵盖的共有现象加以提炼，以网络组织(也有学者称其为企业网络#65380;增殖伙伴关系#65380;准市场或准企业等概念)概括出其一般性，具体是指两个或两个以上的独立性企业在重复性交易的基础通过正式契约和隐含契约(尤其是隐含契约)所构成的互相依赖#65380;风险共担#65380;长期合作和相对稳定的企业组织形式。组成网络组织的各企业是相互独立的，它们之间存在有一种交易关系，具有市场组织的特征。另一方面，网络组织各企业间又存在有指挥#65380;统一和协调，具有科层组织