职场健康促进策略规划及绩效展现公司永续经营持续改善策略.pdf

職場健康促進策略規劃 「健康促進」之思維演變 參與(participation) 重整健康 服務體系 建立健康 健康的公共政策 的支持性 環境 社區的參與 Revised from Japan Health Promotion Fitness Foundation, 2000 健康職場的指導原則 整合性 一個健康職場須能認知員工健康的多重決定因子，藉由整合創造安全、健康和支持性的工 作環境，促進組織及個人思想 、觀念和行為改變 。 主管之參與與授權 除醫護人員之外各層級的員工應積極地參與， 主管的支持與參與將使員工更有信心 ，尤其 在小型的職場更加重要 。 完整的計畫 健康是許多相關因素所產生的結果，任何對於增進員工健康的努力，必須要有完整的計畫， 而這些計畫應盡可能考慮到所有因素。 包含所有員工 不論地位、性別或種族，健康促進和保護計畫應該是職場所有成員的。這包括有契約者、 臨時性工作者和輪班者。當計畫發展時，也需考量到低的 教育程度或者沒有閱讀寫作能力 的工作者的需求。 永續性 健康促進和保護計畫目的在於 長期的經營 。如果健康促進的實務要持久，需考量安全 、職 場文化和一般的管理，則計畫必須反應員工和職場的需要。 建立健康職場的步驟與評鑑指標 步驟 評鑑指標 1 管理者支持 與承諾 領導與策略規劃 2 建立推動組織 資源與人力運用 3 實施需求評估 依據職場需求確立健康促進項目 4 排列需求的優先順序 5 發展活動計畫 擬訂年度計畫 6 執行計畫 教育與宣導 過程管理 7 評估過程與結果 推行成效 8 修正及更新計畫 創造支持性環境 健康職場步驟與 PDCA 1.管理者支持與承諾 領導與策略規劃 管理階層實施健康促進政策，並有各項配合之行政措施及研擬各項 健康促進方案，如每年至少推動一項以上之健康促進主題或有績優 鼓勵措施，並有相關資源之整合與具體執行等文件紀錄。 層級 •層級越高效果越好 方式 •公開場合明確宣示，展現執行決心 目的 •訊息廣為 傳播以廣泛討論 吸引潛在的夥伴。‚ 參與 •不僅發起行動，如能實際參予會有很好的 示範作用 2.建立推動組織 2.1指定人員 為了順利執行 ，需建立推動組織 。 應包含職場各級人員的代表。 成員組成可隨職場性質、大小和架構而變。 2.2提供場所及服務 2.3訂例獎勵措施