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Central Transport 公司 案例解析 陈炳宇 吕园 张玲玲 宋伟航 陈巧丹 Central Transport 公司 SAB的竞争市场为什么和如何发生了变化？ 就Thomas先生提出的合作观点的其他理由。 Central Transport帮助SAB提高效率和效益的建议 1.SAB的竞争市场发生变化的原因 经济全球化 技术 供应链的权力转移 消费者权力变大 放松管制 “牛鞭效应”与库存控制 “牛鞭效应”指沿着供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。 解决“牛鞭效应”有三种主要途径： 第一种是不用上一级的订单来估计需求变化，利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级，使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。这个方法通常称为用信息换库存。 第二种方法是削减供应链的级数，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。如图中取消省级批发商和地区批发商，让零售商直接向制造商订货。 第三种方法是采用卖方管理的库存，从根本上消除“牛鞭效应”。企业自己不保持任何库存，让供应商管理其产品的库存。 制造商 省批发商 地区批发商 零售商 订货 商品 订货 商品 订货 商品 二级需求 三级需求 四级需求 市场需求 相同的价值观 和战略思想 合作伙伴强大 的竞争力 互相信任 有默契 2.合作理由 扩展自己的 业务量 完善企业 经营方式 机遇和挑战 Central Transport 公司 库存 合作关系 客户服务 信息 成本 成功因素 成本：建议企业运用信息共享、合资方案来配合其供应链活到以完成成本目标 信息：实现信息共享 客户服务：信息技术的应用 合作关系：信息交换和电子数据交换业务为基础的战略联盟 库存：条形码、无线电频率商品标签及其他有关技术的运用（能减少安全库存或缓冲库存） 谢谢观赏！