风电产业现代制造服务的商务模式研究.pdfVIP

第2蜷第lO期 科技进步与对策 、，01．29No．10 and May-2012 2012年5月 Science＆nch∞蛔gyPmF曲sPoIic)， 风电产业现代制造服务的商务模式研究 张旭梅1’2，童 洁1 (1．重庆大学经济与工商管理学院，2．重庆大学现代物流重庆市重点实验室，重庆400044) 接要：风电产业的快速发展和市场竞争的加剧促使风电设备制造商开始思考新的发展模式，在制造业服 务化的大趋势下，服务将成为风电产业新的利润来源。描述了风电产业链的结构和服务需求，分析了风电 产业开展现代制造服务的动因，提出了风电产业开展现代制造服务的3种商务模式：业主主导的商务模式、 风电设备制造商主导的商务模式、风电设备制遣商总承包的商务模式，并阐述了3种商务模式中风电设备 制造商的各类服务实现方式。 关键词：风电产业f产业链；期造服务；商务模式；风电设备 DOI：10．6049／kijb姆c．2011040778 中图分类号：F407．2 文献标识码：A 文章编号：100卜7348(2012)1m0055．05 工建设单位、风电设备制造商、电力公司等。风力发电 O 引言 项目的业务活动主要包括风资源测量，风电场的规划、 设计和建设，风电设备整机与零部件研发及制造，风电 制造企业服务化转型是当今世界髑造业发展的一 个重要趋势。1]，其主要表现形式之一是制造企业更加 设备运输、安装及维护。风电设备的检测、试验及认证， 重视产品售前、售中及售后的安装调试、维修维护、回 风电场运营，风电技术研发设计及人才培养等。这些 收、再制造、客户关系等活动，其注意力从实物产品的 业务活动可以分为前期规划设计、风电场建设、风电场 制造转移到制造与服务相结合上来n‘3】。在这种发展趋 运行3个阶段。从业主角度来看，每个阶段都有大量 势下，越来越多的制造企业通过提供服务来增加其核 的服务需求，这些服务需求贯穿了风力发电项目的整 心产品的价值。风电设备制造企业也不例外，开展现 个生命周期，如图l所示。 代制造服务是其提高产品价值、寻找新的利润增长点 风力发电项目前期规划设计阶段，指从项目可行 的重要途径。自2005年起，我国制定、颁布和实施了性分析至项目建设前期准备阶段。具体内容包括：风 《中华人民共和国可再生能源法》、《中华人民共和国可 能资源测量及评估、风电场工程规划、可行性研究以及 再生能源中长期规划》等一系列配套法规，风电产业开 进行风电场设计和建设准备等。具体流程为：首先，根 始进入快速发展阶段，经过最近几年的迅猛发展，目前 据气象资料、本地区国民经济发展规划以及本地区风 整机制造商已超过80家，风电设备产能已呈过剩态 电发展规划，制定风电场开发方案并初选场址，对初选 势，面临激烈竞争H]。在此形势下，风电设备制造商要 场址地域进行风资源测量与评估，形成项目建议书；然 想立足并持续发展，必须思考新的发展思路和模式。 后，选择有合格资质的设计单位或工程咨询单位编制 为此，本文拟通过对风电产业链结构及服务需求、风电 可行性研究报告；最后，进人建设准备阶段。在准备阶 产业开展现代制造服务的动因进行分析，提出风电设 段主要进行报批、风电场现场勘查、微观选址以及风电 备制造商开展现代制造服务的3种商务模式，为我国 场设计等工作。这个阶段的主要参与者是风电场业 风电设备制造商的服务转型提供借鉴和参考。 主、设计单位或工程咨询单位，以及国家发改委等政府