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C~U品 钢铁工业:从传统制造走向服务制造 口本刊记者迟宇 产能严重过剩、资源能源瓶颈、环境压力 的空地上开展了再生循环项目，为社会提供能源。 趋紧、产业集中度偏低、经营形势严峻……我国 所以，我们现在更注重防患于未然，对项目的投 钢铁工业的出路何在?恐怕以前从来没有这样一 资非常谨慎，防止出现产能过剩。 个问题如此紧迫地摆在我国钢铁工业面前。 据记者了解，欧盟用了 20 年的时间化解产 在今年的钢铁行业学术年会上，国内外业内 能过剩问题，中国虽然不会用那么长的时间，但 人士围绕这一问题展开热烈1呐它，试图找出一个 至少也糟要5-10年的时间。重组需要时间，政 正解。总体来讲， 第二、三季度， 钢铁企业将 策调整同样也需要时间。 会变得理性一些，产能过剩是我国钢铁行业目前 另一方面，成本压力是我国钢铁行业微利 面临的首要问题。 的重要原因。钢铁企业要提升竞争力，首先必须 从外部因素来看，我国经济发展的阶段性特 把成本降下来。 中国钢铁工业正在进入微利时代， 征，决定了经济增长过分依靠投资的局面。 钢铁 表面者是一个盈利的问题， 实际上是一个战略问 产能高，不是企业想离，而是市场有精要。 过去 题。 以往经常强调做大做强，但做大一定能够做 30 年，我国的钢铁消费量与经济发展密切相关。 强吗?未必，投资过大还可能赔本。此外，也不 同时，地方经济增长和财税收入的影响也不可忽 是所有钢铁企业都要去搞精品，精品市场是小市 视。很多地方政府给钢铁企业下生产指标，地方 场，投资却很大。 这是一个战略判断的问题。 政府为了维护社会稳定， 也不允许钢铁企业停产。 短期而言，中国钢铁企业要通过合理配料、 从内部因素来看，过去企业融资渠道有限， 精细管理、客户服务来降低成本，这方面要向浦 大多依靠银行贷歉，罔时企业须保持一定的产量 项学习。 浦项的离炉使用的原料是经济料，但销 售利润率在全球钢铁企业中排名第一。 和现金流，才能够支付银行贷款、人工成本和原 材料预付款。 银行贷款主要看企业现金收入的多 其次，提升竞争力，要在提高产品质量、追 少，企业有!Æ金流可以保证生产的，银行可以借 求离附加值钢材品种的同时， 不断降低对环境的 新还旧，客观上造成企业负债越来越多。