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企业人力资源培训及开发几点浅思 　摘　要：教育培训作为企业人力资源管理与开发的重要组成与关键职能，已被视为“向管理要效益”的基础性工作，更被视为企业与员工共同成长的联系纽带。从个人来看，培训可以提高员工自我职业能力，充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值；从企业来看，有效的培训可以减少事故、降低成本，提高工作效率和经济效益，将员工素质转化为企业参与竞争的经济行为能力，从而增强企业的市场竞争力。可以说，培训与开发是锻造企业活力之本，也是企业可持续发展的重要战略。 简历大全 /html/jianli/ 关键词：人力资源 ，培训与开发， 浅思 仪长管道是经国家发改委批准的重点工程，是目前国内热输距离最长、口径最大、穿越长江次数最多、输油工艺最复杂、自动化水平最高、连接炼化企业最多的一条原油输送管线。该管线现设置基层站队12个，共有内部劳务员工近300人，分别由中石化管道储运公司内部3家输油处以长途异地大倒班形式进行站场承包管理，占武汉输油处员工总人数的76%。该处人力资源特点主要是员工结构多元化、技术水平参差不齐、转岗员工多、人员流动性大。因此，创新人力资源培训与开发，加强教育培训，提高人力资源素质，成为建设一支高素质的员工队伍的迫切需要。 　　1.培训与开发现状 　　1.1建立培训管理网络 　　该处把培训作为“一把手”工程来实施，成立职工教育委员会，建立人力资源部门牵头抓总，有关部门分工协作，各司其职，齐抓共管的培训机制，为培训工作提供了坚实的组织保障。 　　1.2加强培训制度建设 　　该处将培训管理纳入各级领导干部任期目标考核，建立了一整套员工培训制度。如新职、转岗、置换人员、班组长、科级干部培训管理制度，学习考核制度和技能竞赛实施办法等，为规范培训管理、提高培训质量，打下了良好基础。 　　1.3建立完善的培训体系 　　为了确保培训实效，该处从明确培训需求、确定培训目标、拟定培训方案、抓好培训实施、注重培训效果的转化、做好培训效果评估等六个”环节抓好培训体系的建设。 　　1.4.大力开展员工培训活动 　　1.4.1开展岗位适应性培训。自2005年投产以来，该处坚持每年开展各类适应性培训，对关键岗位人员进行重点培训，截止2011年，共集中培训5900人次。 　　1.4.2开展“面对面”特殊培训。近年来，为了配合管理公司的整体发展，仪长管道先后有2个站队、1个抢维中心实行整体置换，新员工培训是整体置换工作的灵魂，针对交接特点，该处选派各专业口技术人员进驻站场，对新员工进行现场点对点交接、面对面培训，明确培训目标和责任，强化培训效果，由于措施得力，不仅保证了仪长管道的平稳运行，还为公司其它新管线投产赢取了时间。 　　1.4.3持续开展好科级干部的培训。抓住干部是带好队伍的根本，坚持每年举办2期科级干部培训，针对长途异地大倒班的管理模式，实行“一岗双责”制，要求领导干部既要懂生产、懂管理，又要擅长做员工的思想政治工作，通过开展有效的培训，站队的领导大多数都已适应双重角色，确保了当前的管理机制下，各项工作不受轮休影响，工作的连续性得到了保证。 　　1.4.4重视企业文化与思想教育。企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,是统一员工意识、规范员工行为、凝聚人心的文化力量。该处将企业文化与思想教育放在首要地位来抓，坚持每年开办培训与宣讲，注重岗位规范统一标准活动，使员工在企业文化的统领下，形成共同的价值观念和行为准则，创造具有统一风格的员工群体行为方式，提高了员工对企业的忠诚度。 　　1.4.5重视开展职业技能竞赛。该处从成立开始，坚持每2年开展职业技能竞赛，要求全员参与，对竞赛产生的先进个人给予大张旗鼓的表彰和奖励，通过技能竞赛为员工搭建了“比学赶帮超”的交流平台，提高了技能操作队伍崇尚技能、学习技能、钻研技能的积极性，营造出浓厚学习与争先的氛围，推动了员工整体素质的提高。 　　1.5 保障培训经费的投入 　　该处坚持足额提取职教经费并保证专款专用。为切实保证培训效果，每年还投入一定数量的经费,补充职教经费缺口, 保证各类培训的正常开展。 　　2.培训取得的效果 　　2.1员工综合素质明显提高 　　通过持续有效的培训，员工的综合素质显著提高，部分员工通过在新输油管线的岗位锻炼和学习，返回原单位已经成为生产管理上的骨干或岗位上的技术能手；一部分业务能力强、政治素质高的专业技术干部通过在新管线的锻炼与培训，走上了领导岗位；长期留在仪长管道工作的员工多数都已成长为站队的行家里手。 　　2.2增强了员工对企业文化的认同感 　　通过大力宣传企业精神，企业核心价值观及安全文化，充分发挥文化传播优势,深入构塑“一家人、一个目标、一条心、一股劲