充分发挥工会组织优势加强“快乐文化”建设.docVIP

充分发挥工会组织优势加强“快乐文化”建设 　摘　要： 关键词： 作为中国共产党领导下的工人阶级群众组织，工会在构建和谐社会的进程中有着独特的优势，也有着义不容辞的责任。作为电力企业的工会组织在构建“快乐工作、幸福生活”过程中，更应该充分发挥群众组织的优势，最大限度的融入到企业文化建设工作中。 　　一、工会组织文体活动，搭建“快乐文化”平台 　　文化建设是企业建设的灵魂。党的十七届六中全会提出加快社会主义文化建设，促进文化大发展，大繁荣。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。作为电力企业更应该注重企业文化建设。我认为快乐也是一种文化，它来自与员工对企业的认同度，来自企业的凝聚力。打造“快乐文化”也是企业文化建设的一部分。快乐是一种人文关怀，只有员工快乐的融入整个团队，才能创造出更多的财富。如何打造“快乐文化”呢？我认为发挥工作组织优势，开展各类文体活动，搭建“快乐文化”平台。比如：职工运动会、排球赛、篮球赛、歌咏比赛、演讲等。这些活动能极大的丰富员工的业余生活。开展业余文化生活要注重经常性、时效性。比如节假日、纪念日都可以作为活动的重点。比如“三八”节可以组织女职工开展踢毽子比赛、跳绳比赛、手工制作比赛等。员工生日的时候可以送上一份贺卡、一个祝福的短信，让员工体会到集体的关怀和温暖，从而增强职工亲情感，达到身心健康发展。如果企业到处都是快乐声声，到处都是和谐场面，到处流淌着和谐的旋律，那么工会就是这旋律中的音符，这些音符就汇成“快乐文化”之中，架起企业与职工之间和谐共处的桥梁。 论文代写 　　二、员工积极参与，加强“快乐文化”建设 　　“快乐文化”建设是一个企业与员工双方参与的过程。一方面企业要尽可能为员工创造安全、和谐的工作环境；另外一方面员工也要充分发挥“主人翁”意识，积极参与企业建设。我所说的“快乐文化”不仅仅是一种形式，更是一种参与、一种感受。作为企业一方认同“快乐文化”就必须为员工尽可能的创造快乐，作为员工一方认同“快乐文化”就意味着要为这一文化去付出、去创造。并在这一过程中体会到快乐、享受到快乐。所以说“快乐文化”是双向的、互动的。企业要创造快乐文化，就要创造快乐氛围。让员工在阳光的管理中传递快乐文化的信息，创造快乐文化的财富，享受企业发展的愿景目标，让员工参与进来，从被动变为主动，从组织变为自发的快乐活动。 　　快乐文化需要一个生存的环境，需要大家来营造、经营。作为企业要注重在建设“快乐文化”工作上的投入，注意员工人生观、价值观的引领和教育。从而营造一种“快乐”的氛围。 在这种氛围下企业才能健康快速稳步发展，企业发展了就会加大“快乐文化”的投入。这将是一个良性的循环。让快乐成为一种习惯，成文企业的性格。 简历大全 /html/jianli/ 　　三、独有的活动内容，打造“快乐文化”品牌 　　作为企业在追求效益最大化的同时更应该注重员工的幸福指数。企业的发展要以员工为基础，员工的发展促进企业发展，企业发展引领员工发展。因此企业应该不断的增强企业的幸福指数，不懈的追求企业快乐文化建设，建设一个和谐幸福的快乐文化。这不是虚无缥缈的东西，而是一种建立在经济基础之上的脱离意识形态的共享文化。就像科学没有国界一样快乐也同样没有国界。它是人类本性的一种追求。“道不远行，幸福快乐是人的永恒追求”。 　　1.创造快乐文化的增量是我们企业生产经营的一项“无形资产”。作为增量，它是一种共同的资源，要与存量一同共存相连，通过创造快乐文化的增量，以尽可能“满足”人们的可度量的物质需求。快乐文化增量的实现还取决于各种因素，因此要协调关系，改善环境，实现快乐文化增量的增长。快乐文化的确需要一个生存环境，它需要人们去营造。企业需要营造快乐文化的良好氛围，就必须努力创造快乐文化的增量，这样才能满足企业员工生活的需求。企业有了快乐文化的氛围和环境，企业经营才能稳定。 　　2.创造快乐文化要因地制宜，不能照抄照搬。要寻找到适合本企业热点的独有的活动内容。根据员工的需求活化工作方式方法。比如有些企业固有的活动内容是羽毛球运动，这样就会有一定的群众基础，顺势开展一些以羽毛球为内容的活动项目自然就会得到大多数员工的响应，参与的广度有了，久之就形成了一种文化，并且是带给参与者快乐的文化。同样羽毛球运动也是这个企业的独有品牌。就像乒乓球被称为中国的国球一样。有认同度、有参与度。 简历大全 /html/jianli/ 　　3.创造快乐文化要注重付出，不能只要快乐不要付出。这就要求企业与员工双方都应该有明确的“使命感”。使命感首先来源于对工作的喜欢，喜欢所从事的工作这是快乐的基础。把快乐的工作当作使命，喜欢它直至热爱它。 　　快乐工作是一种追求、一种境界、一种文化、一种对企业对员工都有利的工作态度。快乐工作能提升工作效率、加强企业与员