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关于建筑工程现场工程管理措施分析 　摘　要：随着我国建筑行业的发展，建筑行业内部的有序管理就显得尤为重要了。在建筑施工现场，工程管理的各方面都影响着工程的质量和进度，从而影响到工程的经济效益，本文就建筑工程现场工程管理的措施进行分析，希望能对工程管理的实际工作起到参考作用 思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词：建筑工程， 现场管理， 管理措施 建筑工程的现场管理是工程管理的主要部分，它具有持续时间长、实践性、整体性和基础性等特点，管理难度较大，管理范围较广，这就要求管理人员从基础出发，做好细节管理工作。不管是哪种类型的建筑项目，从立项到竣工这些阶段，都是紧密相连缺一不可的，所以，在施工现场进行工程管理也会影响到后来的所有管理工作。所以，工程项目的管理人员一定要对工程现场管理引起重视。 一、建立且不断完善项目的管理体系 　　在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时，首先要求工程项目有一个素质较高的领导班子，只有高层的素质提高了，才能科学地决策。其次，要求落实目标，在这方面，首要地就是要将责任主体落实，然后将责任和权力明晰，让责任主体明白自己工作的责任和权力。最后就是要完善监督体系，以保证管理的有效性，从而保证工程正常有序地进行。 二、切实抓好工程的质量和进度 　　建筑施工的时间较长，在这个过程中，就必须加强对工程进度的监督和控制，以免由于工程进度过慢，造成工程竣工时间延后，从而影响到建筑企业是施工企业双方的利益。在对工程进度进行控制的时候，应该充分发挥工程监理的监督和管理作用，让第三方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的经济损失的情况方发生。除此之外，施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方面因素，合理安排工作内容和工作量，在有限的时间内做最多的工程，另外，施工方还要注意在工程变更的时候材料的购入和设备的租赁，尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。 作文 /zuowen/ 　　在工程质量的监督方面，建筑企业和施工企业还是要充分利用工程监理来实现有效监督。工程监理一般都是专业的人员，对于建筑材料的规格非常熟悉，所以他们能对工程的质量是否合格进行鉴定。当工程质量不合格的时候，施工方应当及时整改或者是重做，坚决抵制偷工减料的做法，确保工程的施工质量。 三、加强材料的监管 　　建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其种类繁多，使用量也很大。在施工现场，对于材料的消耗进行严格的控制，就能降低成本。那么如何在施工现场加强材料的监管呢？ 　　首先，要加强对材料采购环节的管理。我们都知道，有些建筑材料的科技含量很高，这就需要材料的采购员具有专业知识，而且工作态度要非常认真谨慎。除此之外，还能让工程监理与材料采购员合作，共同采购材料。工程监理在材料采购的时候，要对材料的生产厂家进行调查，对其生产的商品进行抽样检查，确保材料的质量过关，对于材料质量不过关的商家，要予以取消供货的资格。 　　其次，对于采购回来的材料，进场时除了工程监理的抽样检查外，施工方应安排专业人员进行检测，做好进场前的准备工作，对于质量不过关的材料不予进场。 　　再次，在材料保存和领用方面，施工单位应当安排对材料的规格和种类非常熟悉的人进行保管，领用材料的时候，要控制领用量，以免造成不必要的浪费。而且，在实际的施工中，施工员和工人也要尽量减少材料的浪费。 总结大全 /html/zongjie/ 　　最后，在材料的管理方面，材料管理员要定期对材料进行检查，对于库存量不够的常用材料，要及时告诉采购员，以便及时进行采购，避免因为材料的短缺而展缓施工的情况发生，除此之外，材料管理员还要每月对材料的购入和使用情况进行统计，做成报表上交项目经理。 四、做好机械设备的租赁及管理 　　与材料一样，有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备，施工单位要找专业的人员和工程监理一起，对市场进行调查，再根据调查结果和实际情况对机械设备进行租赁，并对租赁的时间进行规定。 　　对于要进场的机械设备，工程监理还要对其进行检查，不合格的不予进场。对于进场后的机械设备，要找专业的技术人员进行操作，避免因操作不当造成对机械的损坏。最后，还要有人员对这些机械设备进行保管和维护，以保证能在施工的时候正常使用，不能耽误施工。 　　另外，施工单位要培养一批懂机械维修和维护的人员，提高工程班底的技术水平，从而提高机械设备运用时的可靠性，方便施工现场的管理。 五、完善人员管理制度 做到以人为本 　　笔者在前文已经多处提到人在现场管理方面的作用，人是工程是否能保质保量地如期完工的关键，所有的建筑都是由人修出来的，只有在施工中使用一批有创造力、有活力、纪律严明的施工队伍，才能有效地开展修建工作。 简历大全 /html/jianli/ 　　在对人员的