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园林工程成本管理及控制 　摘　要： 在竞争日趋激烈的市场经济环境中,如何推行有效的管理,在保证工期、质量与效果的同时创造效益,是园林企业经营的首要目标。结合多年的工作实践,就园林绿化工程施工管理和成本控制的重要性、施工项目现场管理及施工项目成本控制的措施三个部分对如何控制园林绿化工程施工成本进行阐述,以期对他人有借鉴意义。 毕业论文 关键词：风景园林；园林绿化工程；成本控制管理 1.1施工管理的重要性 　　随着社会经济的高速发展,城市为了提升环境品质和城市形象,对景观绿化质量的要求越来越高,园林绿化事业迅速蓬勃发展起来,园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而生。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,如何推行有效的管理,在保证工期、质量与效果的同时创造效益，是园林企业的首要目标。企业要在激烈的市场竞争中求发展，就必须向业主提供质量好、造价低、工期合理的项目，而一个优良的项目，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力等，因此，施工现场管理是企业形象的窗口，是外界对企业了解的最基本的途径。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。 　　1.2施工成本控制的重要性 　　园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。 　　2．园林绿化工程的施工现场管理 　　施工现场管理的主要工作包括：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和养护管理阶段。 　　2.1施工准备阶段—事前控制 　　组织项目部有关人员进行现场踏勘，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点，才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。 作文 /zuowen/ 　　2.2施工阶段—事中控制 　　2.2.1栽前准备 按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓进行放样，在种植之前这些布置应得到监理工程师的检查认可。 种植地段应修整到监理工程师指示的线形和坡度，并具有舒顺的外形。在种植中，所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自工地移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。 （3）在种植时，先在坑底松填约150mm厚的表土。 　　2.2.2栽植管理 　　对苗木的品种、株形、规格、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，连续3天，每次浇水后中耕一次，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈，加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工等。 　　2.3竣工验收阶段—事中控制 　　竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。 总结大全 /html/zongjie/ 　　2.4养护管理阶段—事后控制 　　园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。只有进行不间断的精心