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国有企业人才激励机制探索 　摘　要：简要分析国有企业激励机制的历史、现状以及存在的问题，介绍国有企业在激励方面的成功经验，针对企业激励机制创新的难点提出人才激励机制创新的措施。 简历大全 /html/jianli/ 关键词：国有企业；人才激励机制；创新措施 在经济全球化的今天，各企业都已经意识到企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此不断探索吸引人才、留住人才的激励办法，挖掘员工的内在潜能，充分调动员工的积极性，才能不断提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。 　　一、国有企业激励机制的历史分析 　　人是有需求的，这是人性的体现，正是因为人有需求，且需求层次在不断上升，所以才会促进社会不断地向前发展。在计划经济时期，企业各类人才主要是靠自行培养和国家统筹分配，人才专有。在那个时期，企业人才流动非常困难，企业不重视人才激励。在社会主义市场经济条件下，人才自由流动、双向选择已演化为不可逆转的大趋势。人才的商品化、社会化，对多年来已习惯于“统分统配、人才专有”的国有企业来说是一次巨大的冲击。随着改革开放的逐步深入，世界经济已向一体化发展，外资、合资、民营企业为了自身发展，开出“天价”从国有企业“挖”走大批高层次人才。国有资产的流失，最令人痛心的还是国有企业中人才的流失。沉痛的教训告诉我们：建立有效的激励机制，吸引人才，留住人才，已成为国有企业持续发展中迫在眉睫的问题。 总结大全 /html/zongjie/ 　　二、国有企业激励机制现状及存在的问题 　　如今，国有企业为了自身的发展也在人才激励方面不断探索，总结经验。在薪酬激励方面一是废除了实行多年的等级工资制，实施了岗位技能及岗位绩效工资办法，在逐步降低固定工资部分的同时，加大了工作绩效考核力度，更加注重了员工的工作实绩，同时实施了股权激励、年薪制等多种激励手段。二是打通了工程技术人员、专业技术管理人员、生产骨干人员的工资晋升通道，避免了单一靠行政职务晋升激励优秀员工的弊端。在吸引人才、留住人才方面的激励措施一是逐步增加员工收入，改善工作环境；二是开发职工住宅楼建设，改善员工的生活环境；三是实施购房补贴制度，对企业各类人才购房给予补贴；四是实施 “人才工程”办法，对选拔进入企业“人才库”的各类人才发放人才津贴，提高人才的待遇；五是培养人才、重视人才，为各类人才搭建平台，通过激发各类人才的愿望，鼓励他们为实现其愿望而努力；六是提高福利待遇，实施补充医疗保险、增加住房公积金比例、实行企业年金等。在激励企业经营者方面，国有企业普遍实行了年薪制或摸拟年薪制及股权期权激励的办法。随着国有企业经营机制的转变及在激励措施等方面的不断探索，企业的目标也不断得以实现，经济效益逐步好转，大部分国有企业持续、稳定发展，人才竞争也越来越激烈。 　　随着我国社会经济的大幅发展和全球经济一体化进程的加快，人们的意识也发生了很大的变化，不再像以往一辈子只从事一份工作，而是随着个人自身素质的变化而不断更换更为理想的工作，以获得自我价值的最大体现。因此很多国有企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约国有企业发展的重要因素之一，有效的激励正是解决这个问题的关键。尽管国有企业这些年在人才激励方面做了很大的努，但我们也应该看到，多数国有企业目前的员工激励机制还未尽完善，存在的问题较多。一是管理意识落后，管理制度不配套；二是“以人为本”还仅仅停留在一些国有企业的口号中；三是分配激励机制还需进一步完善；四是盲目激励现象还比较严重；五是激励手段单一缺乏层次；六是过度强调考核激励；七是过度强调物质刺激；八是把激励简单地等同于升职；九是把激励错误地等同于“能人政策”，只激励少数人等等问题还在严重阻碍国有企业对人才的激励。 　　三、国有企业应如何建立有效的激励机制 　　有了激励才有人才，有了人才才会带来企业的发展，这是愈来愈多企业的共识。如何才能建立起有效的激励机制，我认为可以考虑从以下几个方面着手： 　　1、强化重点，实现激励方式的多样化 　　根据马斯洛的需求层次论，每个人都有不同层次的需求。激励的关键就在于激发员工内心的需求，并鼓励他们去向自己的目标挑战。员工有愿望、有需求对企业来说是好事，只要能寻找到合适的激励手段，引导员工为实现自己的愿望而努力工作，从而推动企业的发展，那么员工的需求本身对企业来说是有益的。员工需求的多样性决定了激励手段不能是单一的。建立激励机制要多选择一些激励的手段，要把物质激励同精神激励有机地结合起来，让员工在物质需求得到满足的同时，也能得到必要的精神满足。国有企业在精神激励、事业激励等方面有明显优势，但在物质激励方面处于劣势。因此，创新人才激励机制的重点，是要强化物质激励，同时改进事业激励和精神激励。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　2、提炼