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MODERN ENTERPRISE 经营战略 CULTURE 经济新常态下加强制造企业内部控制建设的建议 吕晓飞 澳柯玛股份有限公司 中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-136-02 摘 要 文章分析了新常态下加强制造企业内部控制建设的意义，指出现阶段制造企业内部控制建设存在的问题，针对存在 的问题，提出了具体的完善建议，以期对企业管理者提供借鉴作用。 关键词 经济新常态 制造企业 内部控制 现阶段，我国经济发展正处于新常态阶段，经济发展速度 争，必须具备与国际竞争企业类似的内部控制环境。内部控制建 从高速向中高速转换。内部控制建设是现代企业管理活动的重要 设可以增强制造企业自身管控能力，获得国际市场的认可，更好 组成部分，是企业各项活动顺利开展的基础。经济新常态下，制 的支持企业参与到国际竞争，进而提升企业竞争能力。 造企业经营发展将面临较多的挑战和风险，面临的市场竞争更加 二、新常态下制造企业内部控制建设存在的问题 激烈，外部监管更加规范和严格，对内部控制建设提出了更高层 （一）内部控制重要性认识不足，控制环境基础薄弱。部分 次的要求。良好的内部控制建设可以使制造企业建立科学、合理 制造企业管理层对内部控制的认识还停留在合规性上 , 认为企业 的目标，对企业运营中的各类风险加以规避。然而，进入经济新 只要合规操作就实现了内部控制，对内部控制的认识不全面，理 常态，我国制造企业内部控制建设与实施过程中出现了一些问题， 解也不够深入，没有形成科学的内控观念，导致很多内部控制形 部分制造企业内部控制未根据新常态的要求及时改变内部控制建 同虚设。部分企业在建设内部控制环境方面的重视力度较低，未 设的观念理念、未及时调整内部控制工作的重点，导致内部控制 能建立起良好、有效的内部控制机制与环境，控制环境基础薄弱。 未能充分发挥对企业的积极作用，在一定程度上限制了内部控制 （二）内部控制制度不完善，执行不力。部分制造企业由 作用的发挥。 于某种原因或需要，建立了内部控制制度，但没有结合企业实际 一、经济新常态下制造企业内部控制建设的意义 状况，不具有可操作性，失去了内部控制的效用和价值。部分企 （一）防范控制风险，提升企业竞争力。随着我国经济发展 业对已经建立的内部控制制度，没有结合经济新常态的特点和要 进入新常态，制造企业的业务范围、经营规模越来越大，企业面 求进行及时更新，对企业经营环境和战略思维的变化，缺少及时 临的环境越来越复杂，风险越来越多样化。新常态下，内部控制 的同步性。部分企业内部人情文化较浓，照章办事的氛围难以形 建设可以使制造企业建立科学、合理的目标，及时发现企业中存 成，对内部控制制度，领导视而不见，员工不执行 , 内部控制制 在的重大风险和问题，采取迅速有效措施进行改进，促进内部控 度形同虚设，流于形式。 制效率的提升，实现企业既定的目标，增强制造企业的市场竞争力。 （三）缺乏完善的信息沟通机制。现阶段制造企业内部控 （二）促进现代企业制度建立，防范经济犯罪。内部控制 制建设存在信息沟通机制不畅问题，没有形成系统化的信息系统， 建设与建立现代企业制度紧密相连，建立现代企业制度的一个重 不能对各种信息有效地整合、分析、处理，信息在企业范围内的 要内容就是建立内部控制体系。在企业经营活动中内部控制不健 利用率不高。未形成系统化的横向传递系统，信息很难在部门与 全，导致企业管理活动存在漏洞，会让不法分子有机可乘，从而 部门、企业内部与外部之间得到高效传递。在信息共享方面，由 滋生各种经济犯罪。通过内部控制的建设，对企业产权进行划分， 于缺乏实践操作和管理经验，部分企业没有将内部控制管理全过 明确