试析房屋建筑工程施工质量管理控制措施.docVIP

试析房屋建筑工程施工质量管理控制措施 　摘　要：随着经济的发展，房屋建筑行业也得到了迅猛发展，其质量的优劣关系到到社会安定和人民生命财产安全。质量管理是工程项目建设的关键与核心，是工程项目质量的保证。 思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词：房屋建筑，质量，管理，措施 房屋建筑工程施工是一项比较复杂的工作，其中质量管理是工程项目建设的关键与核心。2008年我国遭遇百年不遇的大地震，给房屋建筑工程质量管理提出了更高的要求，也引起全社会对如何加强工程施工质量管理问题的思考。 1.影响房屋建筑工程施工质量的主要因素 　　1.1 工程施工人员的素质过低 　　随着我国经济的稳步上升，人们对居住环境的舒适度的要求也越来越高，所以对房屋建筑工程的质量以及设计也提出了新的要求，人们已经不能单纯的满足于有住的地方，而是对其外观、形态、景观等各个方面都做了严格的规定。这就要求施工人员要有良好的技术操作能力。但是现在很多施工队伍都是没有规范的，他们施工的时候很随意，不能完全按照图纸进行施工，或者达不到设计人员的要求，这样就会导致房屋建筑工程的质量出现问题。 　　1.2 质量控制体系不健全 　　在施工的过程中，质量控制体系不健全，工序和工序之间，工种和工种之间没有严格的交接制度，前一项工作遗留下来的质量隐患，后一项工序的施工人员不仅不能及时的进行处理，有时候甚至还蓄意的隐瞒。除此之外，为确保工程的质量，还应制定相应的工程质量管理规章制度，比如“消灭质量通病措施”、“全面实行分项工程质量控制与优价优质的规定”、“用户回访制度”、“质量检查制度”、“质量分析制度”、“质量奖罚条例”等等。除了制定这些制度外，还应做到专检、交接检、互检与自检，在严格遵循施工质量管理规章制度的同时，要将上述政策落到实处。 2.房屋建筑工程施工管理措施 　　2.1 成立施工管理部门， 建立健全管理机制 　　项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后，要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场，在进入现场之后，首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首，试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制，制度制定之后由项目总工程师进行审核，经过施工企业的技术负责人的审批之后，再由项目经理组织执行。通过一些实例证明，施工质量的优良和施工项目质量管理部门的强有力以及质量保证体系的健全是分不开的。 　　2.2 施工准备阶段 　　要预先制定周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。 　　(1)施工项目环境和地质调查。施工项目所在地的环境和地质调查工作是相当重要的，收集的资料具体包括:地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况。调查的结果不仅可以作为地质勘察报告做补充，还可以作为编制合理的施工技术和组织方案的主要依据，同时也是保证房屋建筑工程的施工质量的主要因素。 作文 /zuowen/ 　　(2)严格要求设计图纸。图纸是施工的主要依据，所以对于设计工序的控制是非常必要的，要求施工部门要配合设计单位，结合实际情况，设计出合理的、又具有创新意义的最佳方案。 　　(3)根据工程的规模、项目特点以及技术力量编制施工组织设计。施工组织的设计是组织施工的基础。实施性施工组织设计一定要根据设计文件和工程项目的特点、施工难易程度、现场条件、施工的工期以及施工企的业技术力量等各个因素进行编制，要求施工组织的设计要有合理性、征对性、可操作性。 　　2.3 施工阶段 　　施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制。进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。 　　(1) 执行严格的人员监控。工程实体质量的好坏很大程度上取决于具体的操作者的工作水平，因此必须执行严格的人员监控。工程项目施工活动中的参与者主要有相关的服务人员、技术管理干部及操作人员等等，注重对他们的选拔与培训，切实促进他们的综合素质的提升，是提高工程质量管理的重要基础。 　　(2) 组织施工技术交底。按照工程的重要程度，单位工程在开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前，应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通