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试析电力企业人力资源管理创新 　摘　要：由于经济以及企业经营全球化日趋明显，21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。本文从新形势下电力企业人力资源管理的组织结构、人才队伍建设、教育培训和体系建设主要目标出发，探讨了如何从革新管理观念、创新管理体制、完善管理制度等方面来提高电力企业人力资源管理水平，并提出了具体的管理手段与方法。 关键词：电力企业；人力资源；管理创新 电力企业作为国民经济的重要组成部分，在各个行业中均发挥着至关重要的作用，成为行业经济发展的重要推动力。管理理论认为人、财、物是企业管理的三大经典要素，也是企业竞争优势的重要来源。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业竞争日益激烈，电力企业人力资源管理的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，只有通过革新管理观念、创新管理体制、完善管理制度等方面来提高电力企业人力资源管理水平，企业的核心竞争力才能得以提高．在激烈的市场竞争之中才能立于不败之地，所以，人力资源管理已经成为电力企业核心竞争力的重要因素。 一、电力企业人力资源管理的特点 　　电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业，电力企业是国有经济的重要组成部分，它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施，电力工业技术增长的速度越来越快，这种形势下，也对电力企业的人才提出了更高和更新要求。无论是社会服务型的电力人才还是专业技术型的电力人才，都需要电力企业掌握先进的人力资源管理方法和人才潜力挖掘和培养的技巧，这些人才才能充分为电力企业所用。如果电力企业的人力资源管理不能充分发挥作用，将会影响到电力的安全生产、技术管理、营销管理、基建管理等。在电力改革和发展的新形势面前，切实抓好企业的人力资源管理是电力企业管理者面临的重要课题。 总结大全 /html/zongjie/ 二、新形势下电力企业人力资源管理目标分析 　　随着电力企业管理体制的改革不断深化，在新形势下电力企业的人力资源管理工作目标也发生了改变，当前电力企业人力资源管理工作主要涵盖以下几个目标： 1.优化组织机构 　　进一步理顺业务流程，明确工作职责，建立一个“职责分明、运转协调、管理高效”的组织机构。减少管理层级，实施扁平化的管理，逐步推行基层单位大班组改革。 2.员工队伍建设目标 　　通过改革用人机制，加大员工培训力度，全面提高员工素质，加大人才队伍建设。进一步科学规划涵盖管理、专业技术、技能人才的核心人才队伍。充实生产技能人员队伍，建立一支一专多能、具有扎实电力生产知识和实践能力的技能操作人员队伍；建立一支素质优良、技能高超的高级技能人才队伍，提高队伍的文化水平和学历结构；培养一支思想好、作风硬、业务精、一岗多能的高素质技术队伍。 3.教育培训目标 　　树立终身学习、全员培训的理念；按照统一规划、统筹指导、分级管理、分类实施的原则，构建现代教育培训体系，建立层次分明、专业齐全、形式多样、注重实效、充满活力的教育培训格局；培养、建设和储备一支高素质的人才队伍，满足企业可持续发展对不同层次、不同专业人才的需求，促进企业与员工的共同发展。 简历大全 /html/jianli/ 4.人力资源管理体系建设目标 （1）劳动管理：实现多经、农电劳动用工规范管理；（2）用人机制：建立与市场经济相适应的用人机制，基本实现人员引进的市场化目标，形成“职务能升能降、岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”的良性机制；（3）分配机制：建立科学的人才评价体系，全面推行绩效管理，拉开分配差距，实现业绩与待遇紧密挂钩。 三、创新管理以提高人力资源管理水平的对策 1.树立科学人才观以强化人力资源战略管理 　　电力企业人力资源的管理，首先需要确立人力资源战略在企业战略中的核心地位。通过各种渠道，强化“人力资源是第一资源”的理念，营造“人人都可以成才”的氛围。同时要提升人力资源部，定位为战略支持部门。改变过去的人事管理比较狭隘和被动的局面，主动参与到企业的生产经营管理活动中，为企业战略制订和实施提供支持。调整和加强人力资源管理队伍的力量，提高人力资源管理队伍的综合素质。 2.建立体现竞争的用人机制 　　管理机制是创新管理手段与方法的重要前提，电力企业要引入体现现代企业管理特征的竞争机制。根据企业发展规划、组织结构的调整、员工队伍现状、人员流动趋势等进行人力需求及供应预测，有计划地逐步调整员工状况；根据人力资源规划，编制人才引进及人才招聘方案。坚持从高校吸收综合素质较好，有发展潜质的学生进入企业作为后备储备力。制订有序的人才接班计划，有效地避免人才断层的风险，使开发计划具体而有针对性，也使员工知道努力的方向，提升其工作价值。此外，还要推广农电体制改革，做实农电服务公司，解决农电工管理、使用、待遇等系列问题