努力塑造航天医院先进文化.docVIP

努力塑造航天医院先进文化○李阳俊（湖北航天医院党委书记） 航天医院作为中国三江航天集团的一个组成部分，承担着修复三江集团各单位劳动力，保障职工身心健康的重要职能，担负着救死扶伤、治病救人的光荣使命，体现着三江集团党委和行政领导关心干部职工身心健康的重要窗口，是构建和谐集团的一支重要力量。 航天医院2003年底出山入市，进入第二次创业阶段。在新的环境中，航天医院人不失时机地进行机制转换，促使各项工作有了一定生机和活力，综合能力有了跨越式发展。同时，经过机制转换的洗礼，医院的文化也有了新的飞跃和变化。 一、航天医院文化的功能 医院综合实力，体现在医院长期积累的智力、物力、医疗技术、管理水平和文化底蕴上。医院文化包括思想作风、价值观念，以及行为规范，它是在长期发展过程中形成的，为全体职工所具有并在每个阶段具有鲜明的时代特征，成为引导人们自觉丰富并规范自己的一种意识。医院文化之所以成为核心竞争力，一是因为它具有不可仿制性。既有不同于其它行业的独特性，又具有同行业中代表航天医院文化的个性，不可被竞争者模仿；二是动态性。医院文化是医院广大职工劳动智慧的结晶，与一定时期国家卫生政策、三江集团要求和医院本身条件对市场反应敏捷程度相关；三是延伸性。它可以超越时空、区域、年龄代沟等的局限，在医院之外的全集团、全社会范围内加以拓展，发挥独特的效能；四是价值性。医院的先进文化既有助于医护人员调动潜能，不断探解自然科学之谜，又有助于为服务对象即患者创造价值，带来实际利益，得到心理认同。 二、航天医院文化的确定 早在二十世纪七十年代，医院就提出的“团结、文明、优质、热情”八字院风（即医院精神），是计划经济时期的文化。然而正是这个30年一贯制的医院精神和文化，也为日后发展，特别是进入市场埋下了等靠要的伏笔。记得八十年代末，三江集团各单位纷纷跑项目，忙搬迁，单位内部进行一系列改革及转换，而医院人由于受事业单位福利型思想影响较深，管理落后，改革滞缓，人们普遍没有危机感，等到十年过去了，医疗市场陡然下跌，医院人才冷静下来，回过头看自己时，发现设备无法更新，人才孔雀东南飞。我们在反思这种种教训时，才认识到造成这种局面既有战略思路的问题，也有医院文化不够先进的问题。2003年底，在集团的正确领导下，医院以崭新的面貌进入孝感医疗市场。由于我们事前做了“市场不相信眼泪，增强职工紧迫感、危机感”的教育和进行了八个方面的机制转换，加上医院全新的硬件设施和医疗设备，很快就赢得了集团职工和孝感市民的认同，职工生活有了较大的改善，实现了医院跳跃式发展。这其中包括文化在凝聚职工中起到了不可估量的作用。同时，医院多年封闭运行，业务知识老化，应用人才缺乏，人员、知识、文化不尽合理，一些人进城后小富即安，问题逐渐暴露了出来。如果不能面对新情况有一个敏锐的分析，不能对出现的新问题有一个客观地应对态度，很可能在新的市场经济运行中束手无策。首先要重塑先进文化，重建新的理念。为此，医院党委于2004年初提出新的文化理念，在继承传统的基础上，明确了人才、业务、管理、后勤和党建思想保障等方面的发展方向，提出了“创业、创新、创一流”办院理念，高举瞄准省乃至国内一流医疗水平的旗帜。在服务理念上体现儒家文化，增强人性化，提出“视长者为父母、视同龄为兄妹、视孩童为子女”服务理念，更加贴近社会现实和精神世界。面对功利化、世俗化情况，提出了“快乐工作，健康生活”生活理念，教育大家既保持青春活力，身心健康，又抵制消极颓废的生活消费方式。三个理念提出后，迅速得到了广大职工的认可，为使这些理念深入人心，并成为广大职工的自觉行动，我们又结合双培养活动，开展了“先进典型就在我身边”演讲活动，而这些先进典型正是医院先进理念和文化的具体实践，从而收到了非常好的效果。 三、医院先进文化的重塑 1、塑造先进文化要以科学发展观为指导，坚持以人为本，促进医院可持续发展。医院在文化的确定上，要讲感情，重人性，尽可能尊重和满足每一个患者的精神需求和心理安慰，把人生信仰、道德观念、价值取向通过文化传递给患者，从而保证患者尽快恢复到身心健康状态中来。同时，医院还要追求自身发展，在文化的前瞻性上，要以战略远景规划为前提，以有利于满足市场需求和患者早日康复，有利于医院发展技术和规模确定自己的先进文化。换句话说确定的先进文化，要符合国家政策和中央要求，保证医院活跃在持续、健康、快速、和谐发展的轨道上。这是主旋律，也是原则，是须臾不可忽视的。 2、塑造先进文化只有紧紧围绕中心工作，才能保持旺盛的生命力。先进文化要起到凝聚和引导职工的作用，就必须围绕“十一五”规划、年度工作目标和行业性工作特点来塑造。我们党目前的中心任务是发展经济，经济发展才能带动各方面的发展。塑造先进文化，势必促使经济工作的进一