中小企业不妨国际化经营.docVIP

中小企业不妨国际化经营企业经营国际化是指企业在利润和竞争机制的驱动下，经营活动超越国界，企业决策越来越以满足世界市场需要为中心，并向经营利益合作化方向发展。在世界经济一体化趋势越来越明显的今天，不管是主动还是被动，企业都必须与各国企业竞争。因此，主动出击国外市场，增强企业在国际市场上的竞争力，已成为各企业的重要战略选择。中小企业也应如此。 一、中小企业参与国际化经营的优势大于劣势 有些人认为，国际化经营是大企业的事，中小企业在参与国际经营活动方面处于不利的位置，企业规模是影响企业国际化经营的关键因素。就其原因在于： 1.中小企业资源有限，不管是人力资源、资金资源还是市场资源上，一般都不具备从事高层次国际经营活动的条件。 2.中小企业国际化经营的意识不强烈。许多学者都发现，企业规模越大，产品出口的欲望越强。中小企业则不然。加拿大的几位学者在1988年美国和加拿大签定了自由贸易协定之后，对多伦多的三个地区的中小企业进行了访谈研究，结果发现，76.4%的中小企业认为自由贸易协定对它们产生了直接的影响，但真正采取行动的中小企业只有29%。 3.中小企业不具有企业规模的优势。中小企业的产品或劳务进入国外市场的范围也比大企业小得多。 4.中小企业因缺乏有效的信息渠道和市场联系，一般无法承受在国际经营活动中所必须承受的风险。 中小企业在国际化经营中有它资源、管理上的劣势，但它也有自己相对技术、相对区位、内部化、市场营销和特色产品等方面的优势，具体说明如下： 1.相对技术优势。我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性。随着我国产业结构的调整，许多劳动密集型的传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场。我国根据自己特点消化吸收的引进技术，更适合发展中国家的国情，并且价格也较低，易被发展中国家接受。 2.相对区位优势。首先，周边国家较多，且多数经济正在迅速崛起，我国与其均有着长期广泛的对外联系。其次，我国的华侨遍布世界各地，靠这种种族纽带，我国企业可以减少跨国经营中的障碍，降低风险，并有利于同当地企业进行更为密切的合作。还有，因为经济、技术、环境的相似性，我国企业在海外就地取材和适应市场的能力较强，生产商品或服务的成本较低。 3.内部化优势。我国中小企业，规模较小，资金资源有限，其内部规模经济性并不明显。但各中小企业如果组成“企业群”，进行“集群式”对外投资，就可充分共享经营资源，形成规模优势。另外，中小企业决策简单而富有效率，能够更灵活、及时做出有利的反应。中小企业内部的环节较少，更易于管理者考核员工的工作效率，提高管理效率。 4.市场营销优势。中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但它又有机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。另外，在产品的开发方面愿意设计和生产适合当地条件的产品，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其产品具有相当高的专业性和独特性。 5.特色产品优势。经营凝聚有中国文化的特色产品是海外投资企业重要的竞争力来源。一些长期形成的具有鲜明特色的产品，如中式菜、中药、丝绸等，享有很高的国际声誉，并具有不可模仿、难于替代等特性。加之中小企业在开发这些特色产品方面比国有企业更有效率，因此在这方面中小企业有很大的发展空间。 针对以上观点，加拿大渥太华大学副教授卡洛夫对国际化经营和企业规模进行实证研究，得出结论：虽然国际化经营与企业规模之间存在正相关的关系，但企业规模并不是中小企业从事国际化经营的障碍。中小企业同大企业一样可以进入某一国际市场，中小企业国际化销售密度比大企业还要大。中小企业拥有技术、产品和专长，这些都可以成功地运用于国际市场 二、中小企业参与国际化经营的有益之处 1.中小企业可以寻找国外低竞争环境，避免国内激烈竞争，从而扩大销售收入和利润，提高市场占有率。事实上，各国往往都通过维持一定数量的中小企业来保持国内一定程度的竞争，中小企业因面临过度竞争而带来很多经营困难。从全球范围来看，世界各国的生产力发展水平不同，各国市场竞争的激烈程度也不一样。当国内市场竞争激烈时，中小企业可以在国外寻找低竞争的销售环境，利用自身的优势，扩大销售收入和增加利润，提高市场占有率。 2.国际化经营更加有助于中小企业无形资产的积蓄。中小企业在市场竞争中的一大劣势是其无形资产相对于大企业要少。无形资产需要靠有形资产的投入，靠企业实力的增加，而多数人认为能够开展国际化经营的企业，实力一定强，这样看来，成功的国际化经营对中小企业吸引资金、招揽人才、借助外力等都是十分有利的。 3.国际化经营迫使中小企业