老树发新技 勃勃显生机.docVIP

老树发新技 勃勃显生机企业要生存、要发展，需要创新，不仅仅是科技创新，还包括观念创新、管理创新、机制创新等。 国有企业改革是一个复杂和艰巨的过程，不仅在于其沉重的负担，还在于落后的管理理念。在经历了20多年的艰难实践后，国有企业改革仍然处于探索阶段。在许多国有企业拆分重组、并购甚至甩卖的时候，山东黄台火力发电厂却走出了一条依靠管理创新搞活企业的改革之路。 山东黄台火力发电厂（以下简称黄台电厂）是一个有着49年历史的老国有企业。随着电力体制改革的不断深化和推进，改革的步伐也逐步迈进了黄台电厂的大门。黄台电厂摇身一变由“国有企业”变成了“地方企业”。身份变了，可是企业的担子突然间加重了许多，“企业发展问题”也变成了职工们时时刻刻关注的焦点。企业的归属变了，但是企业的体制、管理思路等是不会那么容易转变的，企业内部改革在不断创新中，酝酿、尝试、深化推进。 首先，思路决定企业的改革出路。企业领导注重企业发展的战略研究和管理，并不断创新。一个企业的发展要有长远的全局性谋划，没有发展战略的企业是没有出路的，然而这种发展战略的制定，是需要经营者具有高远的战略远见和科学的预测，要求领导者具有远广的思路。 在企业深度调研后，2002年提出了坚持走循环经济和清洁生产之路，确定了企业发展的三大支柱“发电、供热和多产”。黄台电厂作为一个具有高度社会责任感的老企业，一直把环保工作纳入企业可持续发展战略，企业清洁生产和环境污染治理工作一度取得了显著成绩。2000年以来，企业相继投入巨资，全面改造除尘设备，实现除尘效率加权平均值达到了99.52％。2001年投入近3000万元建造了生活水和循环水排污水反渗透除盐处理设备，处理能力每小时200吨，每年可回收循环水排污水150万吨。 2004年投产运行的7、8号发电机组脱硫工程，是全国30万千瓦等级燃煤发电机组烟气脱硫国产化示范项目。经过脱硫装置近两年的运行和环保部门24小时在线监测，脱硫效率达到98%以上，每年减少向大气排放二氧化硫3.8万吨，减少烟尘排放量2000吨。其中脱硫后形成的副产品脱硫二水石膏可作为生产水泥的缓凝剂。2006年黄台电厂脱硫项目通过环保验收，为山东省“十一五”规划二氧化硫削减，起到了表率作用。 经过多次供热改造后，黄台电厂可以担负济南市居民集中供热面积的40％和济南市东部多家工业企业供热任务。根据济南市供热规划，企业计划2007年再实施机组供热改造，最终形成1840吨／小时的供热能力，来满足至2010年济南市东部地区100平方公里面积内的城市集中供热需求。 其次，企业发展必须牢牢掌握市场的方向。企业一旦背离了市场就无从发展，市场既是企业发展的起点，也是企业发展的终点，企业对市场的把握，既要注重现有市场，更要注重潜在市场。 企业的多种经营应该适应市场需求，把握市场动向，为企业创造出更多财富。依托发电、供热主业组建的山东黄泰集团公司，经过近几年的开拓、发展、壮大，现已涉及高科技智能卡、新型建材、房地产、环保等多种产业，2006年，实现经营收入5.04亿元，利润突破2500万元。 黄泰集团的“金牌”产品是非接触型智能卡，公司坚持走“自主创新、自我发展”之路，先后3次实施设备和技术升级，产能由一期的年产800万张提高到5000万张，2006年非接触智能卡销量位居全国第一（公安部内部公司除外），完成销售收入6000万元、利润1500万元，分别超出年度计划的35%和59%。高科技产业的突出业绩，对拉动整个集团实现全年任务发挥了重要作用。 电厂是用煤大户，同时也是排放粉煤灰大户，所以减少占地和环境污染，使粉煤灰变废为宝显得非常重要。产销国家大力推广的新型环保材料和资源综合利用认定产品--新型粉煤灰建材，不仅给企业带来了不菲的经济效益，还是黄台集团公司又一个新的经济增长点。利用粉煤灰加工生产的新型粉煤灰建材，自2001年投产呈现产销两旺势头。2005年公司又新上2号加气砌块生产线，2006年实现了1、2号生产线并轨运行，进一步丰富了粉煤灰综合利用产品序列，扩大了产品规模效应；现已经具备年产路面砖70万平方米、加气砌块15万立方米的生产能力。2006年新型粉煤灰建材产销实现经营收入1500万元，利润90万元。 第三，最关键的是管理提效。每个企业都要通过开展持续有效的技术进步和技术创新，提高产品质量降低生产成本，提高产品附加值和竞争力，促使企业健康快速发展。除了技术创新，更重要的是企业管理，管理同样也需要不断的进步和创新。当今的企业竞争，更多的是管理创新竞争，是管理手段和管理水平的竞争。只有不断的在实践中探索管理理论，并且结合到实践中去，才能使企业获得长足的发展动力。良好的企业管理是产生经济效益的重要手段，黄台电厂提出：科学的管理方法，加高素