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集团公司组织结构变革趋势探析一、文献回顾 从现有文献来看，国内外有关集团公司组织结构变革趋势的研究主要可分为以下两个方面： (一)现有组织模式的优化与改造 堕舵等人认为，应当根据权变原理，直属子公司采用u型结构，控股子公司采用M型结构，同时采用“H+M型”、“M+H型”。因此，优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之间的关系，和构建母子公司体制、形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开。 陈志军等人指出，事业部制“集中决策，分散经营”的优点适应了大型企业推行多元化战略的需要，随着经营环境的变化，事业部制显露出一些弊端，但事业部制的思想并没有过时，它正在进行着组织创新，给大型企业重新注入发展的活力。杜朝晖分析了现行企业集团组织模式的弊端，其组织模式新构想的核心就是在公司执行机构下设立三大资源管理开发中心，即人力资源开发中心、财务资金资源开发中心、信息资源开发中心，原有各职能部门均归于三大中心之下。包敦安指出成功的企业集团组织结构设计要满足三个条件：职能分工带来的高效率、灵活性以及低成本，但是目前比较流行的企业集团组织结构形式是事业部制以及超事业部制，无法同时满足上述三个条件。并提出超u型组织结构作为企业集团组织结构的新形式，并且采用资源存折法以及市场链机制同时满足上述三个条件。 (二)虚拟化、网络化 衡朝阳等人认为，知识经济强调互补、快速反应及网络化，它不仅对扩张与规模存在明显矛盾、适应市场能力弱、规范化脆弱的我国企业集团的生存与发展提出了严峻的挑战，也为其虚拟化发展提供了软、硬环境的支持。综合分析这种虚拟化发展很有必要性及可行性。 王来群指出，要改变传统的企业集团组成模式，变树形结构为网络型结构，变单向关系为双向关系，构筑新型企业集团。新型企业集团不同于传统企业集团的特点在于：首先，企业集团成员间的关系是双向而不是单向的，其双向关系依靠双向投资来实现；其次，集团成员之间的关系是平等的，不存在控制与被控制的关系，集团成员间的关系是协调而不是管理。赵小彬指出，多个独立企业法人以相关业务长期合作为联结内容，以现代网络信息技术为联结手段而结成的企业网络组织，是符合当代经济环境的一种新型组织形式。 二、对现有文献的评论 (一)对组织结构优化、改造论的评论 上述集团公司的组织结构优化与改造仍未跳出层级结构的藩篱。层级结构主要包括母子公司制、职能型结构、事业部结构和矩阵结构等类型，具体的结构安排视公司的战略和业务特性而定。集团公司层级结构表现为母子公司问的命令与服从关系，子公司之间缺乏联系。面对日益复杂和不稳定的外界环境，母公司已很难代替子公司做出决策和反应，对子公司进行有效的管理和控制。不同的控制模式、手段对集团公司的组织结构产生了重要影响。这种对控制的理论研究在解决现存集团公司对下属企业失控危机的同时，也导致了过强的控制导向组织设计倾向。只有实行有控制的分权才是合理的选择。面临网络经济的挑战，集团公司须顺应外界动荡、快速变化的环境，转换到重视创新性组织和关系型组织的轨道上来(见下图)。富有创新力的组织更加灵活、高效，按照目标导向设置部门、分配任务。关系型组织重视同顾客、供应商之间的关系，机构设置也要面向顾客、供应商，实行流程再造，随时满足顾客的需求。要实施以顾客为中心的组织变革拉动战略，就要充分运用模块化变革方式。模块化的组织通过能力模块的重新组合恰好可以适应流程的快速重组，组织运行从产品转向流程和能力，充分授权和关注顾客是新时代的内容。 (二)对虚拟化、网络化的评论 网络经济条件下，母、子公司的角色和地位出现了适应性变化。子公司不再是依附于母公司的一个经营单位，子公司的主动性增强；并逐渐形成自身的竞争优势，成为集团公司获得竞争优势的重要源泉。根据社会关系依赖路径的观点，层级结构中母子公司的角色和相互关系，在原有路径的影响下只会强化这利，关系，而不能使其产生变化。按照结构跟随战略的观点，集团公司的组织结构必须做出相应的调整，网络型组织的发展是大势所趋。但是，过分强调网络化、虚拟化是值得商榷的。不可否认的是，母子公司制结构是集团公司的基础，也是集团为之集团的必要条件，考虑目前我国集团公司现状，完善集团母子公司制结构也是必不可少的。有鉴于此，按照积极稳妥的原则，集团公司仍然应完善母子公司制结构，并向着网络化方向转变。但是目前关于网络化的微观基础仍未解决。模块化乃是应对网络化实现路径的合理选择。网络经济时代最显著的也是最重要的特征乃是模块化企业网络，以此来培育、提升自己的核心竞争力。 三、未来趋势：集团公司组织结构的模块化 (一)组织模块化相关研究 1990年以来，“模块化”