我们选择大型超市的理由.pdf

维普资讯 ■■——●营销导师 M·ARKETING 我们遣评大型超市的理由 文 ／王 勇 美国著名的市场营销学家菲利普 · 文 叫GeneralMerchandiseStore (简称 一 ， 尤其是大型超市，以其大量采购、大 科特勒在其 《营销管理》一书中谈到： GMS)，是采取 自选销售方式，以销售大 量销售为有力武器 ，加上高效率的物流 “超级市场是一种相对规模大，低成本 、 众化实用品为主，并将超市和折扣店的 配货系统降低了成本，使其销售价格大 低毛利、高销售量 ，自助服务式 ，为满足 经营优势结合为一体的、品种齐全、满足 大低于一般零售店。这些优势推动了超 消费者对食品、洗衣和家庭 日常用品的 顾客一次性购齐的零售业态。超市的产 市的快速增长，并逐步使之成为 目前零 种种需求服务的零售组织。”经过多年的 生和发展，使零售商业完成了从手工劳 售业态发展的趋势和潮流，占据了领先 发展，超市目前的基本类型主要有大型 动到工业化生产的转变 ，使商业劳动生 的市场份额，被称之为主导业态或主力 综合超市、中型超市、连锁便利店。大型 产率得到大幅度提高。超市却是为了这 业态。 超市诞生于20世纪60年代的法国。大 种需求而诞生的，真正实现了购物的便 超市的优势，在于创造个性化生活 型超市 (Hypermarket)或称综合超市 ，英 利性、舒适性、高选择性和文化性的统 及商业体验。人们的收入增加了，消费观 我们也没有予以考虑，而是简单的用折现率6％的年金现值系数 来计算。 2对成本控制对象的影响。生命周期成本控制将传统设备成 本的控制对象向前延伸至设备购买之前 ，向后延伸至设备清算 之后，使整个控制对象更加完整。 3．对成本控制方式的影响。在成本控制系统中，信息的前馈 对于成本的降低有非常重要的意义，但 目前在不少企业中，从纵 向的信息沟通来看，设备的前期管理属于规戈I设计部门，后期的 管理属于设备部门，设备采办未经过全系统、全过程的考虑。而 图 生命周期成本控制方式更加强调前馈控制，使得整个控制过程 生命周期成本(见表)。 更加系统。 由计算可知，采用变频调速泵比采用液力耦合器调速泵的 4．控制 目标更加统一。在传统的设备成本控制中，我们多采 LCC少 167．27万元 。 用横向管理，维修 、操作、物料分头管理 ，专人负责 ，并为其设立 三、应用过程中应注意的问题 专门的成本控制 目标 ，这样便于明确责任，也能够在一定程度上 1．未来不确定性。对生命周期成本计算影响较大的是未来的 带来成本的降低 ，但也容易造成多头管理、各负其责甚至为追求 不确定性，这种不确定性主要来源于两方面：一是设备的使用年 部门利益而损害整体利益 ，这对设备的成本控制是不利的。设备 限的不确定性，在表中我们选择了 15年，一般水泵的使用年限 的生命周期成本控制整合了设备管理流程涉及的规划设计、物 为 15年到20年，