铝土矿企业采矿成本核算的优化研究——来自中铝矿业有限公司郑州分公司的案例.pdfVIP

STUDY ，、ASE ’I，经典案侈U 财会学习IACCOUNTINGu三^同、小b 铝土矿企业采矿成本核算的优化研究 ——来自中铝矿业有限公司郑州分公司的案例 @文／朱莲美郭静刘建民王惠娟 —‘国铝业旗下的中铝矿业有限公 为矿业直接人工、矿业间接人工、矿业 矿量与本期破碎量之间进行分配，必然 I 司郑州分公司(以下简称分公 折旧、矿业剥离费、矿业修理费、矿业 导致原矿成本和成品矿成本核算不准 司)在组织架构上分为三个层次，即分 制造费用等几大类，并将除采矿和破碎 确t将采矿车间间接费用在自采矿、外购 公司(第一层次)、下辖六个矿(含各矿车I’日J之外的其他管理科室费用按照本期 矿和联办矿之间按数量标杆分配，会导 行政部门，第二层次)、各矿管辖的采矿 采矿量和本期破碎量的比例分别分配到 致三种来源的原矿成本核算不准确。从 和破碎车间(第三层次)，主要负责采掘 半成品定单和成品矿成本定单；第三步， 铝矿石供矿成本表中的成本构成项目来 铝土矿原矿并进行破碎后供应中铝旗下 将采矿车间间接制造费用礼：总并按同期 看，既未能体现出铝土矿的生产流程，也 的其他分(子)公司。在成本核算上实 获得的自采、外购和联办矿的数量进行 没有体现出铝土矿的费用构成类别。具 行一级集中核算，即各下属矿每月将包 分配，其中将由自采原矿分手开的间接制造 体分析现存成本核算模式，可能存在的 含管理部门及采矿、破碎车间在内的成 费用转入到半成品定单。第四步，根据 问题主要是： 本资料送到分公司，由分公司集中核算 半成品定单汇集的采矿直接费用、分配 第一，成本构成项目设计不合理。 各矿的采矿和供矿成本。在成本管理上 的采矿车间间接费用和机关各项间接费 通常情况下，成本构成项目要么体现生 实行三级管理，即分矿、车间和班组三 用计算出自采原矿成本，同时将分配的采 产流程，要么体现费用类别，但从供矿 级考核，但公司只考核到分矿，车间和 矿车间间接制造费用加一卜外购的矿价则 成本表中却看不出完整的生产流程或清 班组由各矿自行考核。本文将以分公司 为外购矿成本；类似的，将分配的采矿 晰的费用类别，并且将直接费用和间接 渑池矿为例对其成本核算相关问题进行 车间间接制造费用加上原联办矿成本则 费用混列。例如，剥离是铝土矿生产环 分析探讨。 为联办矿最终成本。 节中的基本活动，剥离费本身就不是一 对于成品矿成本的计算，在上述第 个单独的费用项目，包含着炸药、雷管、 一’成本核算流程及成本项E抛盼现状 一、第二步基础上，第三步，将破碎车间 人工等，而成本计算单中既单独列示了 分公司的最终产品是成品矿，需要 的费用按第二步费用大类直接转入成品 炸药、雷管和导火线等，又在制造费用 经过两个生产环节，即原矿和破碎。原 矿成本定单；第四步，将领片j原矿按自采 中单独列示了剥离费。同样，外购矿石中 矿丰要通过自采获得(有时也通过外购 比率还原；第五步，根据成品矿成本定单 也含有炸药、雷管、人工等直接费用和 或与其他单位合开采获得，简称联办)， 中汇集的破碎车间直接费用、间接费用和 间接制造费用等，在成本计算单中不仅 采矿车间将采出的原矿存放在堆场，破 分配转入的各项机关管理费用以及还原 单独列示了炸药、雷管和导火线等，而 碎车间从堆场领用原矿进行破碎后形成 后的原矿成本计算成品矿成本。以自采矿 且还单独列示了外购矿石。再如，生产 成品矿直接供应氧化铝厂。分公司在进 石为例，具体的成本核算流程图l： 剥离费，运输费用，资源税费本应为相 行成本核算时，以原矿和成品矿为成本 通过上述成本核算流程得出铝矿石 关环节的直接费用，而成本计算单却将 核算对象，分别按以下四个步骤或五个 成品矿成本表(见表1)，铝矿石成品矿其作为间接费用列示在制造费用项目下。 步骤计算原矿成本和成品矿成本。 的成本项日由原材料、燃料、工资及附加 此外，在目前公司生产组织形式存在大 原矿成本计算步骤如下：第一步， 费、制造费用四大项构成，见表l。 量外委劳务的情况下，成本计算单却未 归集矿区下属各科事费用，将包括各管