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刍议机电安装工程施工管理摘 要：随着科技的不断进步以及建筑智能化的日益发展，建筑机电安装工程所涉及的学科和专业领域日趋增多、技术也越来越复杂、规模也不断扩大，涉及面很广。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出精品工程，从而给施工企业带来很大的社会效益。 关键词：机电；安装；施工；管理 1 机电安装工程的特点 机电安装是一个大概念, 其涉及面很广, 学科跨度也很大, 虽有它的固有特征, 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段, 直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中, 涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大, 安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高, 这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较, 也有着明显的不同, 其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。 2 机电安装工程管理的思路 机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间――费用问题及其计算方法、时间――费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上, 结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点, 在项目投标阶段和实际施工进程中, 对机电设备安装的进度――费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系, 分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用( 即成本) 最低, 指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本, 从而在投标时报出最有竞争力的标价; 另一方面, 还应结合该机电设备安装工程项目, 在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况, 研究如何对网络进度计划进行合理的调整, 才能既满足业主对工期的要求, 又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。 3 施工前的准备工作 3．1合同的管理 施工单位在接到建设方的招标文件后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，核实工程实物量，编制施工图预算。在编制施工图预算中综合考虑施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出，计划采用的施工方法、机械设备，工程项目的材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面因素，结合市场行情，充分考虑可能发生的风险因素发生的费用。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。 通常所说的工程管理是指七分准备，三分施工。中标合同签订后，施工企业的工程管理人员负责按合同规定办理工程开工手续，并与甲方协调施工中所用的动力水源、电源等，并对现场进行布置，规划出现场的临建包括办公场所、工人休息区、材料堆放地，保障现场道路通畅和硬化等。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。 3．2材料的管理 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。有好材料才有好产品，好质量。随着社会的进步，建筑产品对建筑材料提出了更高的要求。不仅满足于功能性指标要求，不仅要耐用，还要节能、环保、节水、节地，符合社会可持续性发展需要。对于材料的控制应该做到以下几个方面要求： （1）严把采购关，选择优质合格的材料。不同的项目有不同的要求，从产品质量、经济效益及社会效益综合考虑。在材料选择上要货比三家，多方比较选择优质产品，严禁将不合格的产品或是已经淘汰的材料应用到工程中。 （2）搞好材料的试验、检验工作。科学技术高度发展为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。对需要抽检的项目必须实事求是，严禁弄虚作假。 （3）全过程监督，随时发现问题。抓好材料的现场管理，并做好合理使用。在工程实践中要对每一次进场的材料的外观、特征等进行甄别，对明显不符合要求的材料要坚决退场不允许使用。 （4）材料使用严格按要求进行衡量。施工需要使用的材料要按图纸、规范上要求的应给予复检。 4 施工过程中的管理 4．1 技术的管理 技术的管理包括整个建设周期内所采取的施工方案、施工工艺、施工组织设计，施工技术措施、检测手段等。不同建筑工程差异较大，施工环境不同。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因