美国新闻集团产业价值链对中国传媒的启示.pdfVIP

第24卷第2期 山西大同大学学报(社会科学版) V01．24NO．2 2010年4月 JournalofShanxi Science) DatongUniversity(Social Apr．2010 文章编号：1674-0882(2010)002-0084-03 美国新I司集团产业价值链对中国传媒的启示 王海燕 (山西大同大学文史学院，山西大同037009) 摘要：美国新闻集团作为当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒集团之一，其产业价值链经营值 得我们学习和借鉴。当前，我国应对传媒资源进行整合，进行传媒产业价值链的构建，形成结构优势，以提高自己的 竞争力，这是本文提出的一个发展传媒产业的思路。 关键词：新闻集团；价值链；中国传媒；启示 中图分类号：G210 文献标识码：A 美国新闻集团是当今世界规模最大、国际化程 媒体比新闻和出版更重要，因为新闻本身在商业上 度最高的综合性全球传媒集团之一，其发展历程、 无法生存，必须依靠娱乐来支持，因此把收购的目 组织管理、发展战略、新闻报道特色等方面，都深刻 标集中在娱乐业，尤其是电影业上。 地打上了其领导者默多克的印迹。如《传媒巨人默 他还认识到体育的魅力。1996年，默多克在集 多克》的作者所言“他在媒体界和娱乐界已经树立 团年度会议上发言说：“体育节目发言权是广播业 了一个相互为用的典范，那就是把发行系统诸如卫 的潜力所在。”之后新闻集团不惜重金执行该策略， 星电视、电视台、有线电视、电影公司和出版公司， 收购了洛杉矶躲闪者棒球队。其目的就是为了满足 跟诸如电影、电视节目和新闻做全球连线”。在默多 集团各家电视台的需要。总之，从电视剧、电影到体 克的媒介帝国扩张版图的过程中，节目资源和发行 育节目，默多克通过购买这些节目资源，为其发行 系统这组矛盾如影随形，每次矛盾的转化都推动媒 系统做准备，减少了不必要的竞争和损失。 介帝国不断的向前发展。为保障新闻集团的供、产、 另一方面，默多克非常重视发行系统的拓展， 销的正常运转，他总是力图确保同时占有尽可能多 因为这是垂直整合的下游部分。他主要借助两种手 的节目制作和发行系统，并使两者相适应和配合。 段掌握发行系统，一是通过并购，二是依靠科技。并 新闻集团价值链的建立离不开独特的营销方式。 购是默多克经营的一大特点。他稳稳地掌握新出现 一、新闻集团的营销特色 的各种发行系统的方法就是依靠先进的技术抢占 默多克认为新闻集团的优势在于内容服务，他 市场(辅之以并购的方式)。从纸质媒介到电子媒介 把节目资源称作其价值链的上游，二十世纪五六十 再到数字媒介，新闻集团的每次变革都与科技有 年代，电视业蓬勃发展，特别是彩电在美国家庭普 关。默多克总是对科技引起的发行系统的变革有超 及。电视技术不断发展，有线电视台如雨后春笋般 常的敏感的预见能力，新闻集团总是能够紧随科技 涌现，节目需求量日益增大，随之而来的是对影视 潮流。作为企业家，默多克称自己是集“预见”与“冒 产品的激烈竞争。1983年，默多克的“凯班德计划” 险”于一身的。从预见到冒险，新闻集团逐渐发展为 打算开设5个频道，由于节目缺乏而搁浅，这个教 跨国经营的多媒体帝国。 训使他认识到：要发展电视事业就必须有广泛的节 掌握了各种发行系统就可以进行垂直整合，保 目来源。