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浅析企业管理以人为本之所见摘要:本文从坚持“以人为本”是全面协调可持续发展的科学发展观,是加快推进企业发展必须长期坚持的重要指导思想。着重阐述了在企业管理中贯彻“以人为本”的重要性、艰巨性及体现形式, 把“以人为本”的企业管理理念,置于企业管理的中心位置。“以人为本”开发和利用好人力资源是企业进步和创新的关键，科学的发展观必须体现“以人为本”的精神。 坚持以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观，是我们党从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出的战略思想，体现了以最广大人民的根本利益为本和立党为公，执政为民的本质要求，是我们深化企业改革，加快推进企业发展必须长期坚持的重要指导思想。发展是企业永恒的主题，人则是企业发展中最本源的动力，所以，在企业发展的同时，要进一步实现好，维护好，发展好广大职工的根本利益，充分尊重职工的主体地位，不断满足职工的发展愿望和多样性需求,坚持关心、尊重、信任原则,做好职工思想政治工作,把以人为本的企业管理理念,置于企业管理的中心位置。 一、以人为本在企业管理中的重要性 马克思主义认为：在生产力诸要素中，人是决定性的因素，而人的要素是有较大的可塑性，含有巨大的内能，一旦这种能量释放出来，企业活力将得到极大增强，党中央多次强调，企业活力的源泉是全体职工的积极性，智慧和创造力。因此，企业管理必须围绕科学发展观的核心----以人为本来开展工作，着眼于充分调动广大职工的积极性和创造性，发挥职工的主人翁作用，这样才能不断增强企业活力，提高经济效益和社会效益。当今企业的竞争，其实质就是人才的竞争，人力资源开发的竞争，而人力资源的管理理念是把企业看作家庭，把职工视为有个性和抱负的人才，认为企业的发展得力于职工的积极性，能动性和创造性的充分发挥。一个企业要得到壮大，首先就是在把各种人力的价值追求和才干与企业的目标有机统一起来，像家庭一样，给职工以关爱和鼓励，尊重与信任，满足职工正常的需求，这样职工才能积极主动地投入到建设中，才能实现企业既定的战略目标。那么，谁能开发并拥有一流的人才资源，谁就能创造一流的产品，获得最佳的经济效益，在竞争中立于不败之地。因此，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的企业管理理念，对于顺利实现“十一五”宏伟蓝图和企业发展目标，推动全面建设和谐企业，具有十分重要的意义。 二、实现以人为本的企业管理途径 1、以人为本，就是要深化企业民主管理，尊重职工的主体地位。企业民主管理，是企业职工依照法律规定以主人翁身份，通过一定的组织形式，参与企业管理，行使民主权力的活动，因此，一是要建立健全以职代会为主要载体的企业民主管理机制，认真落实好职代会的各项职权，凡是涉及到企业的重大改革事项和决策，企业的生产经营目标以及职工收入分配等涉及职工切身利益的热点、难点问题，都要提交职代会审议通过，充分发挥广大职工参政议政的积极性，把职工的智慧渗透到企业的各个环节，不断增强职工的参政议政意识。并通过坚持厂务公开，严格程序，规范操作，保证职工对企业重大事项，决策的参与权和知情权；二是要建立和完善领导干部在职代会上述职述廉的制度，通过在职代会上向广大职工述职述廉以及职工对企业领导干部进行民主评议，不仅促进了干部队伍的廉洁自律，也保证了职工对企业领导考核监督权的渠道，进一步深化厂务公开。除坚持好职代会厂务公开主渠道的作用外，还要在深化厂务公开的形式上，在职工源头上参与上下功夫，建立健全企业民主接待日和总经理与职工代表民主对话制度。通过定期由企业领导参加民主接待日，尽力解决职工在工作学习生活等方面的困难和组织不同层面的职工代表开展对话会，根据职工代表对公司生产，经营技改，生活福利等方面最关心的热点问题，总经理当场回答，既解决了职工的实际问题，消除了职工的疑虑，又增进了干群关系，密切了企业领导与职工的关系，拓宽了民主管理的渠道，畅通了职工利益诉求表达机制。 2、以人为本就是要关注员工的长远发展。人是企业发展的根本要素，在市场经济条件下，企业之间的竞争就是综合实力和整体素质的竞争，是人才的竞争，而企业员工队伍的整体素质情况，对生产经营起着决定性的作用，要创造一流企业就必须培养一支高素质的职工队伍，所以，要结合企业的需求和个人发展的需要。一是要大力开展群众性经济技术创新活动，积极开展劳动竞赛，围绕企业降本增效和精细化管理工作，有针对性的组织职工开展大讨论，为企业发展建言献策，针对解决生产经营、技术工艺流程中的重点、难点，组织好创新成果，合理化建议的收集，评审、表彰、发布工作，提高经济效益，最大限度地发挥好职工主人翁的作用；二是结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，大力开展职工素质教育，广泛开展技能培训、岗位练兵和技术比武活动。认真组织开展职工专业技术和文化知识的培训工作，提高职工的技术文化理论