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谈变电站工程施工质量预控措施摘要:变电站工程施工过程常见的质量问题许多是由预控措施不力、盲目随意施工所酿成。为了搞好变电站工程施工，需要认真吸取以往质量事故的教训，并根据工程实际情况，采取适当的预控措施，提高工程质量。本文仅就就此谈点浅见，就教于诸位读者。 关键词: 变电站施工 质量管理 措施 一、变电站工程对施工质量预控之要求 变电站工程施工中遗留的任何质量隐患，都是威胁运行设备的“定时炸弹”，一旦在运行中引发事故，将会给国民经济和社会生活造成极大的危害。而且电站投产以后再来处理出现的质量缺陷难度很大，有的因无法处理而成为痼疾，将长期困扰运行设备。因此，加强施工质量预控措施，提高工程的施工管理水品，把质量事故消除在萌芽状态，保证按质、按量、按时完成工程任务，是对变电站基建工程的基本要求。 变电站工程土建和电气工程量大、工作面宽、工序流程长、工艺技术要求高、专业工种多、工序间关联性强、测试项目繁多。根据这些特点，摸索出一套行之有效的质量预控方法，是施工过程处于受控状态，强化对人（施工者）、机（机械设备）、料（材料）、法（施工方法和检测方法）、环（环境）等施工要素的规范化管理，这是搞好施工质量管理的基础。 通常我们对变电站工程的施工管理只是注重于中间检查和事后检验，往往忽视了事前预控，质量缺陷已成事实再行处理，影响工程质量和进度。应该改变这种施工管理方法，把重点放在预控上，变事后检验为事先预控，由管结果变为管过程。克服现场管理、施工程序、工艺操作中的盲目性和随意性。譬如，110kV沙郭变电站工程，在电气安装调试501油开关时，由于事前没有预控措施，施工程序混乱，出现解体漏项、缺做断口试验、试验后忘拆CT短路线等安装质量缺陷。至使竣工投运时造成故障，无法如期送电。如果加强质量预控，周密制定工序流程，这些质量问题是可以避免的；又如雷州市110kV雷高变电站的蓄电池安装，由于未按厂家说明制定正确的初充电工艺流程，仅凭经验进行充电，造成蓄电池损坏。这也是施工中的盲目性、随意性所造成的。可见，根据变电站工程的特点，抓好质量的预先控制，是保证工程质量的前提。 二、强化质量意识教育是质量预控的重要环节 施工队伍的质量意识教育是施工质量预控的重要一环，现在某些变电站的施工质量出现问题，不少是源于施工队伍质量意识薄弱。尤其是土建项目，反映出来的问题较多。 在目前建筑市场混乱、管理松散的情况下，一些施工队伍挂的虽是大公司的牌子，实际是农村建筑队，或是承包人招收的农村和南下民工组成的施工队伍。他们的技术装备差，技术力量缺乏，质量意识薄弱。这类施工队伍所挂名的企业，往往只关心“承包费”，不关心质量管理，一切事全由包工头做主。包工头上交了企业管理费后，买了张执照，就可以打着某公司的牌子，进行随心所欲的管理。由于他们质量意识薄弱，对变电站工程的特殊性认识不足，以一般民用工程标准来处理变电站的质量问题，还有的为了追求经济效益而降低质量标准，偷工减料造成严重的质量事故。如湛江110kV新村变电站土建工程承包者质量意识薄弱，施工过程频繁更换施工员，工程质量管理差，造成高压室屋顶及主控楼控制室和电缆层楼板出现质量问题，竣工投运不到一年已严重爆裂浸水，影响安全运行，被迫另请其他施工队伍再浇筑一层钢筋砼覆盖层。可见，为了提高施工质量，必须把强化质量意识教育作为一项预控措施给予充分重视。 三、加强变电站施工现场预控管理 1、编制变电站工程施工预控流程图 为了有效地实现预控，需对变电站工程的施工进行总体和阶段性目标分解，从而达到对工程的施工目标的贯彻和执行进行动态调控。施工流程预控图是一种目标分解图，可使施工组织管理条理化、工作进度数字化、质量目标明显化，便于施工过程分阶段采取措施进行预先控制。土建预控流程图分为四个阶段：动工准备阶段、室内工程阶段、室外与附属工程阶段、收尾阶段；电气安装预控流程也分为四个阶段：动工准备阶段、主设备安装阶段、敷设和调试阶段、收尾阶段。 2、编列分项工程施工质量预控措施 由于变电站工程量大，工种工序多，为了避免施工过程出现工艺疏漏和质量缺陷，需要根据具体工程规模和设备配置情况，划分施工项目和分项部位，同时根据各个分项部位的施工程序和工艺要求编制预控措施，并编列成图表。施工组织者和施工人员应根据各个分项工程中的预控事项认真把关和操作。 变电站工程分项质量预控分为两大项目：土建施工预控和电气安装预控。土建预控分为：（1）室内工程预控包含如下分项：基础部分、地（楼）板、屋顶、梁柱结构、砌砖与抹灰、蓄电池室、门窗、照明与装修、上下水道、空调、水池等；（2）室外工程预控包含如下分项：构支架、机构基础、主变基础、电缆沟、接地网、混凝土道路及场地排水、围墙、变电站大门、绿化