第一篇概述 - 广州有色金属研究院.DOC

第一篇 概 述 （一） 广州有色金属研究院原直属中国有色金属工业总公司。1998年4月中央撤销中国有色金属工业总公司，组建国家经贸委有色金属工业局，我院直属国家经贸委有色金属工业局。1999年5月20日国家科技部、经贸委联合下发《关于印发国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构转制方案的通知》（国科发政字〔1999〕197号），根据文件精神和我院选择，自1999年7月1日起，我院属地化为广东省人民政府直管的科研院所，原属国家经贸委轻工业局的广州甘蔗糖业研究所划归我院管理。2010年3月29日获广东省机构编制委员会批准广东省金属材料公共实验室广东省矿产资源开发和综合利用重点实验室广东省金属材料综合利用检测与评价中心广东省稀土开发及应用重点实验室广州市焊接材料工程技术研究中心广州市粉体材料及精密零件制造工程技术研究中心” 和“十一五” 国家科技攻关项目、科枝部院所基金项目、科技部中小企业创新基金项目、广东省和兄弟省科技厅项目及国际合作项目等。期间共获奖科技成果20项，其中国家奖项经过多年的努力以低压等离子喷涂、超音速火焰喷涂为代表的热喷涂技术以CVD、PVD技术为代表的技术；以离子氮化技术为代表的表面改性技术；以科研成果项，其中国家奖项。-乌克兰巴顿焊接研究院，并联合向国家科技部申报了四项国际科技合作项目。 （六） 以组建省工研院为标志的科技体制改革取得重大突破。自1999年7月1日起划归地方管理，由于实行先属地化管理后转制改革的特殊性，我院在改革定位上经历了由不清晰到逐步清晰的过程，单位属性也经历了从事业到企业再到事业的过程。在此期间，通过准确把握发展战略定位，为全院赢得了重要的战略机遇，成功实现了由行业科研机构向省工业类主体科研机构转型。回顾1999—2010年体制改革与发展规划历程中，大体可分为三个阶段： 第一阶段（1999─2002年），以属地化管理和打破专题组所有制为标志。院对一线单位实行“三部一室”（生产部、研发部、经营部和办公室）的组织管理架构。此阶段的特点是：按属地化管理和企业化转制的体制改革要求，对外理顺院从中央部委直属划归广东省管理的各种衔接关系，对内通过加强研究室对专题组的调控管理职能，进一步加大研究室的经营自主权和内部分配决定权，打破专题组所有制，大力发展产业群。赋予各研究室自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的权力，以逐步扭转“责、权、利不对称”的错位现象。 第二阶段（2003—2005年），以制度化建设和加强全院战略规划为标志。广东省机构编制委员会以粤机编〔2003〕2号文，明确我院为广东省人民政府直属正厅级事业单位。此阶段的特点是：“两统筹两突出”，即统筹改革、发展与稳定，突出战略规划；统筹研发、产业与管理，突出现金流财务风险控制。院对一线单位实行资产保值增值责任制，完善经营业绩、综合管理和精神文明三大考核指标体系，全面加强内部管理制度建设，重点加强财务管理、资产管理和物料管理，高度关注全院现金流量，清理并规范对外投资经营活动，高度关注战略规划，成立了院发展战略研究委员会和院工程技术咨询委员会，大力推进重大决策民主化科学化。 第三阶段（2006—2010年），以产业实体公司化改造和产业与科研剥离式改革、推进由行业科研机构向省工业类科研机构转变为标志。此阶段的特点是：更加注重全院发展战略的研究，更加注重体制和机制的创新，更加注重以人为本和人才兴院，逐步形成了比较清晰而又符合院情的发展思路，确定了“一院两制三体系”的发展战略，即在一个院本部下实行现代科研院所制度和现代企业制度的两种运行机制，形成相互促进的研发体系、产业体系和后勤支撑体系。2010年3月省工研院的成功组建为我院这一轮体制改革划上圆满句号。 （七） 本院志期间，院科研、生产、管理、体改等各项工作得到了长足的发展，取得了有目共睹的成绩。四个国家科学技术二等奖的获得进一步提升了我院优势传统专业的社会影响力；综合收入从1999年的15016万元增长到2010年的32970万元（不含联营厂、独立法人单位收入）使我院综合实力得到较大提升；职工收入从1999年的人均17823元增长到2010年的67956元，增长281%，大幅度地改善了包括离退休在内的全院职工生活水平，和谐单位建设不断取得新发展；通过多方筹措资金进行院区绿化美化，使院区面貌发生了很大变化；最为关键的是我院未来发展思路更加清晰，为未来发展奠定了良好的基础。 自省工研院组建以来，不断有省工业领域重大专项依托我院建设。省工研院研发集群基本建设、广东省（中乌）研究院建设、广东省半导体照明产业技术研究院建设、实现MOCVD设备国产化等四项重大工程已列入2010年省委省政府《关于贯彻落实珠三角规划纲要实现“四年大发展”工作方案》之中，使之提升为全省十大重点创新工程之一，从而为省工研院的顺利建设