后勤管理中心第三季度安全工作汇报材料.docxVIP

后勤管理中心安全工作汇报材料一、2016年第三季度安全工作总结（一）电力后勤1、为加强安全管理工作，项目每月组织召开安全例会，进行安全教育培训、进行综合隐患排查治理。2、开展了班组安全教育强化工作，以提高班组长安全管理能力，强化整体安全意识为核心，通过视频观看、理论学习、讨论总结等形式，牢固树立起“安全红线”的思想。3、根据《中华人民共和国职业病防治法》及京能集团、电力后勤公司相关要求，组织接触职业病危害因素的作业人员进行一次职业病健康体检。4、为了让作业人员了解和掌握作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致的安全事故，对作业人员进行安全技术交底。5、为了向一线员工普及安全知识，营造浓厚的安全氛围，组织第三季度安全知识竞赛，增强员工学习安全知识的兴趣，提升员工的安全意识。6、为进一步提升后勤人员防火知识技能，提高员工对火灾事故的应急处置能力，进行消防知识培训，并组织开展了灭火器使用实训。（二）餐饮服务1、建立了进货登记制度，定点采购具有相关资质公司的正规原料，保证食材新鲜、卫生。2、食堂从业人员严格进行健康体检，领取合格的健康证后才允许上岗工作，平时检查个人卫生，保证工作衣帽整洁。3、每日保持食堂内外环境卫生，所有餐具每餐后进行严格消毒，生熟食品严格区分开。4、贮存食品每日检查，做到防霉、防虫。5、对于每一位新入职人员，进行入职前的安全教育培训，对使用设备的安全操作规程进行安全技术交底。（三）保安服务1、为提高保安队伍的整体素质，在招聘人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格按照岗前培训，班长带班学习，实行传、帮、带制度。2、关注队员的衣食住行，公司领导始终将解决队员的衣食住行当作一件大事来抓，让队员们感受到保安大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保厂区内外的安全。3、规范管理，做好各项安保工作，为了提高队伍的整体素质，公司始终将队伍的规范管理放到第一位。业务公司遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为；抓队伍、抓思想、抓工作。三定为：厂区的重点要害部位做到定人、定岗、定职责。4、保安公司每周为全体队员召开一次部门例会，会上提出工作中遇到的各种难题，根据实际工作情况做出解决方案。对公司的各项工作计划进行传达与部署。5、严格督查，落实各项规章制度进行跟踪督查。不定期不分昼夜抽查各岗位工作情况。二、2016年第四季度安全工作计划（一）电力后勤1、继续细化安全管理工作，逐步完善项目的各班组安全管理制度。2、加强冬季防寒防冻措施，保证冬季厂前区设备设施的正常使用。3、完成登高工具、电气工具等安全防护用具的年度检验工作。4、做好春节期间人员思想维稳工作，保证后勤工作的正常开展。（二）餐饮服务1、为规范食堂的安全工作管理，我们会严格按照已制定的各种制度条款来约束自己，《食品卫生安全管理制度》、《食堂工作人员职责》、《餐具清洗、消毒制度》、《食堂工作人员健康及个人卫生制度》等，这些制度明确了岗位职责和食堂卫生操作规程，我们会委派厨师长每日监督，抓好制度落实。2、对新入职人员先进行思想教育，健康检查，再进行技术强化培训。对不同岗位的要求，针对个人技能实施演练，让每一个具体操作人员时刻保持安全意识，安全操作每一种机器设备。3、加强食堂环境卫生的安全管理，对后厨实施分区管理，责任到人，大到操作间、库房，小到每一个锅碗瓢盆，每一块抹布均有专人负责，专人保洁、消毒。4、加强设备安全操作管理，每个员工上岗前要进行培训后方可上岗。5、食品安全方面，我们会从进货、库房、加工方面严格把好每一关。原料、辅料均定点进货，保质保量。食品原料入库需登记，严格执行操作规程，每天蔬菜、水果浸泡半小时以上，去除农药后再进行制作。6、检查计划：1）食堂从业人员健康证，个人卫生，服装衣帽。2）前厅、包间桌面、台面、地面每日检查。3）后厨操作结束后，操作间设备安全、卫生检查。4）库房、冰箱、冰柜存贮食品状况。5）每餐后，餐具清洗、消毒情况。6）操作流程中，食品制作工艺、卫生检查。7）进货渠道，供货商资质检查。8）油烟管道清洁状况。9）定期对食堂设备、设施进行检查。7、培训计划：1）所有工作人员上岗前进行公司各项管理规章制度培训。2）所有工作人员进行食品卫生法律法规、食品卫生知识、各项卫生管理制度及岗位职责方面的培训。3）提高所有厨师、面点等技术人员的操作水平，由中铁快餐总部定期安排、组织各个项目部的师傅们进行相互学习、交流。4）前厅服务员服务礼仪技能培训。（三）保安服务1、人性化管理，力争保安队伍稳定，抓好保安队伍建设，提高保安队员素质，努力做好厂区的稳定和经济效益双丰收。2、培训计划：1）业务知识与现场实际相结合为保安员讲述保安员岗位职责、岗位执勤、仪容仪表规范、对讲机使用管理制度、内务整理管理制度等内容。2）进行保安队员专业理论知识