专利业务管理员岗位手册表格二..docVIP

康佳集团战略规划与投资发展中心 专利业务管理员岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 专利战略规划或计划 每年 步骤一：确定研究主题。 如：集团长期专利战略、某一产品的专利战略、某项工作的计划等 集团发展战略；产品开发计划等。 明确主题 步骤二：全面收集国内外相关信息资料。 专利信息 相关资料 步骤三：对各种信息资料进行分析研究。 相关资料 研究结论 步骤四：确定应对战略和阶段工作计划。 研究结论 应对战略或计划 步骤五：将应对战略或工作计划报主管领导审批。 战略或工作计划报告 执行方案 步骤六：组织专利战略或计划的落实。 执行方案 落实总结 专利知识培训 两月 步骤一：确定培训课题、听课人员。 需求信息 确定课题及人员 步骤二：确定讲课人、讲课时间、地点。 需求及可供资源 确定老师、时间、地点 步骤三：备课或提供讲课提纲给外请老师。 需求信息 讲课内容或讲课提纲 步骤四：组织相关人员听课并总结授课的效果。 讲课内容 获得效果总结 专利申请 日常 步骤一：发明（设计）人填写康佳专利申请表。 新技术或外观 申请资料 步骤二：对申请资料进行初步审查。 申请资料 确定可否申请 步骤三：可申请项目，签署意见，报主管领导审批（不能申请者说明原因退回） 申请资料 内部初审结论 步骤四：撰写专利申请文件（含说明书、权利要求书、摘要、附图等） 新技术或外观的设计思想 申请文件 步骤五：报（寄）国家专利局受理中心。 申请文件 审查结论 步骤六：对审查意见作回复、登记、交费等。 审查意见 专利申请结果 专利技术实施许可（引进） 日常 步骤一：对有关人员提出的需引进的专利进行资料及法律状态确认。 相关资料 确定是否有效专利 步骤二：研究该专利是否我司必须引进的技术，有无避开或提高的可能 专利资料 确定是否需要引进 步骤三：对必须引进的专利技术，同专利权人进行谈判，寻找引进的优惠条件。 相关资料、谈判技巧 基本方案 步骤四：起草专利实施许可协议文本。 基本方案 协议文本草案 步骤五：法律顾问和专业技术人员审查，报领导批准签订。 协议文本草案 正式协议 步骤六：履行协议、交费等，组织实施专利技术并设法鼓励改进提高 履行协议 实施总结