人力资源部管理手册--组织结构与部门职责(doc 108页)..doc

人 力 资 源 管 理 手 册 组 织 结 构 与 部 门 职 能 组织结构 部门职能 人力资源发展规划的制定 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备 岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定 企业文化建设 人事档案管理 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编 岗 位 职 责 第二章 岗位职责 行政人事经理 全盘操作及管理公司人力资源管理工作； 薪酬设计及工资管理； 岗位编制管理； 各级绩效考核； 劳动合同、上岗责任书的签订； 制定培训计划并组织实施； 福利制度的规划与执行； 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。 企业文化建设及推崇。 上级：总经理 下级：行政司机 行政司机： 1.严格执行派车计划，完成出车任务； 2.认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全； 3.定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行； 4.及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修； 5.做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料。 上级：经理 下级：无 工 作 流 程 第三章 工作流程 招 聘 否 是 试用期考核、转正 试用期满 工 资 管 理 离 职 请 假 档 案 管 理 培训计划制定 岗前培训 社会保险缴纳 不合格 合 格 不合格 合 格 规 章 制 度 、 操 作 说 明 第四章 规章制度、操作说明 一、人事管理的原则 1、 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。 2、公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。 3、使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度。 4、为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，赋予适当的权利和义务。 二、公司用人原则 以人为本，唯才是用 三、公司岗位设置 1、公司办公区 2、公司：总裁、总裁助理 3、人力资源部：经理、行政司机 四、招聘录用制度 1、招聘 1)人力资源部根据公司所属各部门的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登招聘广告，或在各店面前台明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作。 2)通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写《员工登记表》应注明初试意见。 3)初试合格人员通知其参加复试。 2、录用 1）新员工必须参加岗前培训。 2)通过培训后，由人力资源部办理入职手续，开始30天到90天的试用期。 3、转正 1）试用期满，所在部门经理必须在每月转正评估前将新员工个人转正申请及《试用期员工评估表》交人力资源部 2）人力资源部依据评估意见将当月转正人员通知并上报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。 4、离职 在职人员因个人原因需要提出离职的，需提前一个月以书面通知形式通知所属部门负责人，并填写《离职申请单》交人力资源部办理离职手续。 五、员工档案管理 1）员工档案分为试用期员工档案和正式