营销0927天澄问卷分析final.pptVIP

被调查员工认为主要考核因素应当依次是业绩目标完成情况、能力素质、工作态度、工作配合状况 3－16 对您的考核应该主要关注哪些方面？ * 58.27%的被调查员工认为考核周期应该为季度或者半年 3－17 您觉得对您的考核周期应该是? * 在调动工作积极性方面，被调查员工认为最重要的手段依次是奖金、愉快的工作氛围、培训深造机会以及领导认可、有挑战性的工作 3－18 您认为下列激励措施或因素能够提高您的积极性和创造性？ * 而最具有惩罚性的手段是扣奖金、降职 3－19 您认为下列哪些惩罚措施有效？ * 92.50％的被调查员工认为工作业绩是薪酬结构的首要因素，其次为岗位价值、环境的艰苦程度、工龄等 3－20 您认为在设定工资结构时，需考虑的因素有哪些？ * 43.7%的被调查员工认为报酬应该以贡献为衡量标准 3－21 您赞同以下哪一种观点？ * 公司急需的人才依次是高级经营管理人才、复合型人才、项目管理人才、专业技术人才、营销人才等 3－22 您认为公司现在最需要什么类型的人才？ * 只有58.02%的被调查员工认为目前工作很适合，并且有信心有能力作好 3－23 对您来说，目前的工作？ * 有36.43%的被调查员工不清楚自己的发展方向 3－24 您是否清楚自己在公司未来的发展方向？ * 96.67%的被调查员工认为公司人才流失的主要原因是收入偏低、工作激励不足、个人没有发展前景等 3－25 您认为公司人才流失的主要原因有哪些？ * 70.83％的被调查员工认为重新选择工作考虑的因素依次是收入水平高低、公司的发展前途、能否充分发挥自己才能等 3－26 假设重新选择工作，您认为下列哪些因素更重要？ * 56.49%的被调查员工认为公司高层管理者的年收入可以相当于员工年平均收入水平3倍以上 3－27 您认为公司高层管理者的年收入可以相当于员工年平均收入水平的多少？ * 60%以上被调查员工对自己目前的收入水平表示不满意 3－28 与其他人员相比，您对目前的收入水平满意吗？ * 被调查员工认为人力资源管理上存在的问题主要有：不能吸引优秀人才、骨干人才流失、薪资结构不合理、没有淘汰机制、缺乏有效考核等 3－29 您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题有哪些？ * 42.31%的被调查员工认为公司发展应利润至上，30%员工认为应稳步发展 3－30 您认为天澄公司应该如何发展？ * 只有30.77%的被调查员工认为个人发展与公司发展休戚相关 3－31 您认为您的个人前途与天澄公司的前途的关系如何？ * 43.51%的被调查员工认为公司目前的企业文化体系需要调整，增加实用性 3－32 您认为公司目前的企业文化体系如何？ * 被调查员工认为公司员工缺乏成本意识、创新意识、危机意识等 3－33 您认为公司的员工缺乏什么意识？ * 仅有28.24%的被调查员工认为公司人际关系比较融洽 3－34 您认为公司的人际关系气氛如何? * 53.91%的被调查员工认为安环院课题组承包制对公司文化有一定正面影响，同时有35.94%的员工认为有很大的消极影响 3－35 您认为安环院过去的课题组承包制对天澄公司的文化和发展起到何种作用？ * 11.54%的员工认为外人对公司的批评跟员工没关系,但是65.38％的人会去解释清楚 3－36 如果公司外有人就某事在批评天澄公司，刚好有公司员工在场，您认为通常他们会？ * 43.75%的被调查员工认为公司内部小团体现象严重，并影响公司团结 3－37 公司内部“小团体”现象如何？ * 被调查员工认为公司的核心资源能力依次是企业资质、技术积累、核心技术骨干、生产制造能力等 3－38 您认为公司已经形成的核心资源能力有哪些？ * 在项目的成本费用中，71.67%的被调查员工认为业务招待费浪费较大，其次还有外协费用、采购成本和差旅费 2－5 您认为目前的项目成本费用中哪方面压缩空间较大？ * 在部门协调方面，只有38.64%的被调查员工采取向自己的上级反映，而60.61％的人会直接与相关部门领导或具体负责人协调 2－6 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会？ * 79.7％的被调查员工感到存在部门推诿责任或扯皮现象，其中认为这种现象经常出现的占到被调查员工的41.35％ 2－7 部门间是否存在责任推诿或扯皮现象？ * 对于出现这些现象的原因，45％以上的被调查员工认为是相关人员主观上责任感不强、工作主动性不高，另外职责不清、考核不健全也在客观上助长了推诿扯皮的作风 2－8 如果部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因有哪些？ * 在权责匹配方面， 40.77%的被调查员工认为不匹配或者非常不匹配，其中中高层人员认为权责匹配度较高，而技术人员和其他基层员工认为权责匹配较差 2－9 上级授予您的权力是否